• 資訊
    Facebook為商業團隊提供的服務Workplace自推出以來首次提價 作者:Ingrid Lunden ? 以下由AI翻譯完成,旨在快速傳播資訊,具體可以參考文末的英文   Facebook為企業和其他組織搭建內部社區和溝通平臺Workplace成立三年以來,已經有200萬付費用戶注冊,它即將進行一次重大的業務轉型。9月2日,Workplace將改變其定價層次、向用戶收費的方式以及向客戶提供的服務。 到目前為止,Facebook對Workplace的收費方式采取了非常簡單的方法,它獨特不僅僅是因為它是一個付費服務(與免費的Facebook不同),它在Facebook消費產品的基本組成部分上建立的定價模型是:一個基本版本是免費的,另一個增強的高級版是每個活躍用戶每月只需3美元。 9月份,情況將有所改變。標準(基本)版被重新命名為Workplace Essential,并且仍然可以免費使用。與此同時,高級版被重新命名為Workplace Advanced,每人每月收取4美元的費用。Facebook正在推出一個新級別的版本——Workplace Enterprise,每人每月收費8美元,并將提供一套新的服務,專門針對潛在客戶、粉絲群體和初次訪問新功能的客戶。(該公司表示,老客戶在購買新服務之前可以先免費體驗一年。) 這些并不是唯一的變化,這些新版本還引入了另外兩個值得注意的變化。首先,這些價格將對所有用戶開放,不管他們在當月是否活躍。 其次,它們是為進入職場的一般“知識型員工”制定的價格,這些人的特征是擁有電子郵件地址和特定的工作職能。一線員工——例如,收銀員、咖啡師或其他大多數整天站著幫助客戶的人——將以每人每月1.5美元的價格獲得額外補貼,無論他們是否積極工作。 目前,不同層中的其他特性保持不變。 在Workplace發生這些變化的同時,員工的協作和溝通的平臺也得到了發展。 最重要的是,Slack已經上市,受到了更多的公眾監督,也將其作為一項重要業務放在了地圖上,幫助其更大程度地與Workplace的大型企業合作伙伴達成更多交易。Facebook表示,它的客戶包括世界上最大的雇主沃爾瑪(Walmart),以及雀巢(Nestlé)、沃達豐(Vodafone)、GSK、Telefonica、阿斯利康(Astrazeneca)和達美航空(Delta Airlines),150多家公司,10000多名員工。 與此同時,Teams的用戶數量現在已經超過了Slack,它在某種程度上是更直接的競爭對手:它將自己定位為知識和一線工作者的工具(如Workplace),同時幫助實際的后臺協作,作為向更廣泛的員工群體廣播通信的一種方式。 Workplace副總裁朱利安·科多尼歐(Julien Codorniou)表示,分級定價的變化不是對競爭的反應,而是對客戶的反應。Workplace為了獲取用戶采取分級定價,雖然這是一個意想不到的改變,但結果卻并不理想:事實證明,實際上大多數人喜歡提前支付相同金額的可預見性服務,而不是每月根據使用情況改變價格。 他說:“如今,顧客的賬單每個月都在變化,比如同事去度假或其他什么時候?!薄皩嫴块T來說,這是一場噩夢,因為他們需要知道兩年內要付多少錢?!? 他補充說,這并不意味著你不能改變支付的價格:如果有必要,你可以每月改變價格。 到目前為止,還沒有人升級為新的付費等級,因此觀察這種方式是否會產生很大的影響,將是一件有趣的事情。我知道,從零售理論來看,商店里的顧客更有可能選擇中等價位的產品,如果他們可以在便宜的東西和昂貴的東西中自由做選擇,那么這可能是一個有趣的方式來為Workplace的分級付費服務吸引更多的用戶。 更清楚的是,這也是Facebook自服務推出以來首次提高價格的一種方式,并為提高不同類型產品之間的差異化奠定了基礎。   以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文來自:https://techcrunch.com/2019/07/16/workplace-facebooks-service-for-business-teams-is-raising-its-prices-for-the-first-time-since-launch/
    資訊
    2019年07月18日
  • 資訊
    Indeed求職網宣布收購自動化招聘技術平臺ClickIQ 原文來自:indeed.com ? 以下由AI翻譯完成,旨在快速傳播資訊,具體可以參考文末的英文。   英國倫敦時間2019年7月12日——世界排名第一的求職網站Indeed今天宣布,它簽署了一項協議,收購了總部位于英國的自動化招聘廣告技術平臺ClickIQ。 ClickIQ由理查德?柯林斯(Richard Collins)和貝弗利?肖(Beverly Shaw)創立于2017年,是歐洲領先的人工智能編程招聘技術平臺。ClickIQ的專業技術可以實時管理、跟蹤和優化企業客戶的招聘廣告效果,將招聘廣告費用集中在需要的地方,以最具成本效益的方式接觸到最優秀的候選人。 Indeed高級銷售戰略副總裁瑪吉?胡爾斯(Maggie Hulce)評論道:“ClickIQ的團隊建立了一個創新的技術解決方案,優化招聘廣告支出,使主動求職者和被動求職者都能收到廣告。通過合作,我們將增強向雇主快速、經濟高效地提交合格申請(并最終聘用)的能力。利用人工智能以更輕松的方式提供合適的候選人數量,我們將讓招聘人員專注于他們最擅長的事情——吸引候選人,并確保招聘到優秀的員工——這最終支持了我們想要幫助人們找到工作的使命?!? ClickIQ聯合創始人理查德?柯林斯(Richard Collins)和貝弗利?肖(Beverly Shaw)評論道:“事實上,我們找到了一位真正符合我們商業目標和使命的合作伙伴。我們著手建立一個技術平臺,為企業提供更劃算的方案、更深刻的洞察力,并且更輕松地控制招聘廣告的預算。在Indeed的支持下,我們期待將這種模式推廣到世界各地的雇主?!? ClickIQ在薩里和阿伯丁設有英國辦事處。該交易預計將于2019年7月完成。   以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文來自:http://press.indeed.com/press/indeed-announces-acquisition-of-automated-recruitment-technology-platform-clickiq/?zd_source=hrt&zd_campaign=4087&zd_term=mayurichaudhary
    資訊
    2019年07月17日
  • 資訊
    ThinkHR和Mammoth HR宣布合并 資料來源:?ThinkHR ?? 以下由AI翻譯完成,旨在快速傳播資訊,具體可以參考文末的英文。   加州普萊森頓和俄勒岡州波特蘭市,2019年7月11日(環球通訊社)——ThinkHR和Mammoth HR,這兩家基于saas的人力資源(HR)知識、合規和培訓解決方案的領先供應商,今天宣布了他們最近的合并,創建了這一領域的領導者,為全國的客戶和合作伙伴推動創新。合并將使合并后的公司能夠擴大其一流的產品和服務,利用互補的能力和專業知識,通過技術向客戶提供更多的價值,并為市場帶來新的、前沿的解決方案。 作為業界領先的兩家公司,ThinkHR和Mammoth匯集了技術、內容和主題方面的專業知識,幫助雇主管理他們的合規責任并讓員工參與其中。此次合并是高度互補的,將ThinkHR在保險市場的領導地位與Mammoth HR在工資和人力資本管理(HCM)軟件市場的深度和廣度相結合。在過去的十年中,ThinkHR和猛犸為雇主提供了一些最具創新性和成功的人力資源解決方案,包括基于云計算的、按需咨詢解決方案、自助員工手冊軟件、福利文檔創建平臺和全面的內容庫。 這些公司在保險、工資、HCM軟件和專業雇主組織(PEO)等行業擁有1700多個合作伙伴,通過網絡為全國35萬多名雇主提供支持。猛犸象公司的首席執行官內森·克里斯坦森(Nathan Christensen)是新公司的首席執行官。ThinkHR首席執行官拉里?杜尼萬(Larry Dunivan)將出任執行董事長。 克里斯滕森評論道:“對雇主來說,人力資源的復雜性和重要性正在增加,既是一個痛點,也是一個戰略機遇。隨著對解決當今人力資源挑戰的需求加速增長,我們有一個激動人心的機會,將這兩位市場領導者聚集在一起,為雇主轉變人力資源經驗。我們致力于與業界領先的合作伙伴合作,提供創新的解決方案和無與倫比的客戶體驗,幫助人力資源團隊更有效地管理他們的合規責任,并建設偉大的工作場所?!? 杜尼萬補充道:“ThinkHR和Mammoth在各自的領域都發展出了獨特的專業技術。將兩家公司合并將擴大它們的業務范圍,創造進一步創新的機會,并推動卓越的客戶體驗?!? 專注于下一代人力資本管理(HCM)流程和技術的NextGen Insights創始人伊維特?卡梅倫(Yvette Cameron)對合并后公司的積極市場動態發表了評論。無論是管理日常事務,還是支持組織內部的變革,人力資源專業人士都需要擁有這種結合所帶來的力量的合作伙伴,這種結合能夠降低人員管理固有的風險,同時提供增長的機會?!? 引導增長的股票主導了對合并實體的投資。Guidepost負責人克里斯·卡瓦納(Chris Cavanagh)說:“在人力資源知識、合規和培訓市場上,有一個廣闊的領導機會。這種組合帶來的組織人才的深度和廣度是獨特的,這些公司的合并將加強他們的運營、伙伴關系、戰略愿景,以及為客戶提供最佳和最創新的解決方案的能力。我們期待著共同努力,加速增長,鞏固他們的市場領先地位?!? 合并后的公司將運營兩個總部,一個在普萊森頓,一個在波特蘭。第三個辦事處位于威斯康星州密爾沃基。 畢馬威公司財務擔任Mammoth HR的獨家財務顧問。財務條款尚未披露。   以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文來自:https://www.globenewswire.com/news-release/2019/07/11/1881636/0/en/ThinkHR-and-Mammoth-HR-Join-Forces.html
    資訊
    2019年07月16日
  • 資訊
    Facebook如何識別數據驅動型人力資源的優勢 作者:SAP SuccessFactors集團產品管理副總裁David Ludlow? 以下由AI翻譯完成,旨在快速傳播資訊,具體可以參考文末的英文   在全球人才競爭中,企業需要重點關注提高員工技能和留住員工的方法。 如果企業不能保持或改善員工體驗,他們就有可能失去最重要的資產——員工。有了今天可用的工具,企業可以增強傳統的人力資源活動,并追求數據驅動的人力資源計劃。通過利用像人力分析這樣的技術,組織可以獲得他們需要的洞察力來保持員工的參與。 在與Facebook人力分析和勞動力戰略副總裁亞歷克西斯?芬克(Alexis Fink)的獨家問答中,我們將探討數據驅動人力資源的好處。 David Ludlow:實踐數據驅動人力資源的好處是什么? Alexis Fink:在人力資源工作中應用良好的數據和分析方法提供了一個驚人的補充和一套額外的工具來加強傳統的人力資源活動。數據的好處在于它能讓你全面地了解組織。對于大多數公司來說,我們自己是不可能做到這一點的。 但更好的是,使用數據驅動的方法可以幫助確保組織在其人力資源實踐中是公平、道德、有效和高效的。此外,使用分析可以幫助組織找到最好的人,創建良好的工作環境,并主動識別潛在的風險。 你如何解釋“人力分析”? 這當然取決于受眾,但我盡量保持相當簡單:“人們分析使用數據,讓工作和工作場所變得更好?!叭绻阕屑毾胂?,傳統的人力資源活動與你的醫生很相似,而人力分析更像是流行病學或其他醫學研究。我們正在尋找規模模式,并以謹慎的方式測試新的干預措施。 反過來,這項研究為我們的人力資源合作伙伴提供了幫助他們更好地工作所需要的信息。在工作場所,這意味著員工擁有提高工作效率所需的工具和知識,人力資源部門也有能力讓他們更好地投入工作。 人力分析可以在哪些業務領域提供幫助? 有這么多!在我職業生涯的早期,我使用人力分析技術圍繞流程效率和團隊效率進行了非常艱苦的工作。在其中的一些案例中,我們致力于減少事故,降低環境影響,或者解決圍繞庫存的供應鏈問題。 當然,這也包括圍繞有效的管理和領導,公平和準確的招聘和選擇,以及員工參與來幫助企業的每一個角落。 總的來說,你認為企業是在成功地進行人員分析,還是需要更多的幫助? 有這么多!如果你看一下宏觀經濟生產率數據,你會發現組織產出總體上有相當穩定的增長。我們有很好的證據,在微觀和宏觀層面上,人們分析絕對是成功的,并且對員工和他們的組織都產生了積極的影響。也就是說,是的,我們絕對需要做得更多——有很大的發掘潛力!當我們知道組織比這更復雜時,很多人的分析仍然是孤立的,只關注單個項目或業務問題。 此外,計算能力的進步使我們有可能做得更多。多年前在電腦上需要幾周或幾個月才能完成的分析,現在只需幾分鐘就能完成。這催生了各種各樣的新工具——從優秀的數據可視化平臺到為各種分析進行優化的新語言。   以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文來自:https://www.forbes.com/sites/sap/2019/06/25/how-facebook-identifies-the-benefits-of-data-driven-hr/#500228841ec8
    資訊
    2019年07月16日
  • 資訊
    【報告解讀】企業降本增效,是否只能靠裁員? 作者:亞太勞動力效能研究院 ? ——文章版權歸原作者所有,經授權刊登,未經許可,請勿轉載   有人說,找工作就要進大公司,更穩定、待遇好;也有人說,選擇行業很重要,有的行業萬年不倒;還有人說,職業規劃才關鍵,我的職業永不過時……可往往意外來的那么猝不及防,時代拋棄你連聲招呼都不帶打的,正如歌中所唱,“相聚離開都有時候,沒有什么是永垂不朽”。 在整體經濟擠壓泡沫、發展趨于理性的大環境下,AI時代和數字化革命的影響,讓更多的人都無法忽略,這個世界不再是傳統慣性思維能夠駕馭和掌控的樣子了。企業站在轉型拐角的同時,人才走向又何嘗不是站在十字路口?經濟學認為,分工細化是社會進步的體現,但在當代的風口,固化人才架構和細分崗位職責真的是合適的選擇嗎? 亞太勞動力效能研究院最新調研《降本增效,只能靠裁員?》揭示,裁員對有些企業短期人力成本降低有顯性作用,但并不利于企業長期可持續發展。如何吸引復合型人才并培養有挑戰性的復合型人才、建立新架構的人才隊伍和制定吸引這類人才的人事制度以便于對企業的管理做戰略性指導,將顯得尤為重要。   · 平凡是一種病 調研發現,可被替代性的非核心崗位最容易被裁掉,例如行政和業務、文職類,占裁員總量的43%;市場類(客服、市場人員等)占比27%,制造一線類(生產、采購、物流、質檢人員等)占比19%;最后是技術類(助理工程師、技術支持、服務人員)占比11%。     裁員層級可想而知,基層普通員工首當其沖(59%)。其次是性價比低的中層管理者?,F代很多企業傾向于扁平化、流程簡化管理,而很多的中層管理者收入高、貢獻少,扮演類似“傳聲筒”的角色,也成為很多企業優化裁員的人選,此類人占比高達24%;另外基層管理人員和高管分別占比13%和4%。     ·始終戰戰兢兢,如履薄冰 很多人對裁員有敏感的警覺性,“績效考核突然變得非常嚴苛,幾乎完不成”是32%的受訪者覺得會裁員的前兆;“提成和獎金再難拿到了,只有基本工資”,26%的受訪者表示這就意味著離裁員不遠了;“領導開會時暗示有好的機會可以去看看,準假面試”是23%受訪者的體會;19%的人認為“HR不斷找人談話,分析員工表現及領導意見”鐵定是要裁員了。     個人需從企業的裁員理由中分析出自身的不足及之后發展的方向。 “戰略調整和組織優化”是近半數(47%)企業裁員的理由;“業務整合,剔除不產出不盈利部分”是23%企業的選擇;18%的企業選擇“總部決定,分公司被合并”的理由;只有12%的企業會坦誠“公司經營不善”,并對裁員表示真誠歉意。     · 裁員“套路” 火眼金睛 現實中具體裁員的過程一點都不比8點檔的電視劇遜色多少,有些任性妄為、暗箱操作、“任人唯親”、權謀算計……“不公平”成為裁員過程中最大呼聲。     大部分企業是基于經營情況作出裁員的決定及裁員數量、標準,但具體到參考依據和考核標準,很多企業顯得隨性而又主觀。59%的企業根據人力資源部門提供的平均績效考核來裁員,22%的企業選擇“根據單月業績考核,末尾淘汰制”,13%的企業“制定跟公司戰略決策的議題或考試,分數低的人淘汰”,還有6%的企業由公司制定評分表格,讓各部門領導給下屬評分,然后根據評分的結果來裁員。     面對裁員,如何做到“說走就走”的硬氣,又有“詩和遠方”的終局?就個人而言,需要徹底轉變思想,自我革命,發展成為“一專多能”的倒“T”型人才。在不斷夯實自身非常核心競爭力的同時,對其他周邊理論和與工作相關的知識都主動探索、積極學習。逐漸建立個人品牌,成為自身最核心的資產,這樣才可以改變“人為刀俎,我為魚肉”的命運。   獲取更多報告內容,請掃描二維碼或登錄www.workforce.org.cn  
    資訊
    2019年07月15日
  • 資訊
    聯合利華如何利用人工智能為其員工提供“公平化”的技能和面向未來的技能 作者:Molly Fleming ? 轉自:marketingweek ? 以下由AI翻譯完成,旨在快速傳播資訊,具體可以參考文末的英文。   聯合利華(Unilever)正為其員工推出一個在線人才市場,該市場利用人工智能(AI)幫助他們識別新的職業機會和可以提高技能的領域,以求“公平化”學習。 這個被稱為FLEX體驗的市場使用了初創公司InnerMobility的技術。它的工作方式是讓員工建立一個關于他們當前技能和他們希望提高或獲得新專長的領域的簡介。然后,它使用人工智能來幫助團隊識別符合這些目標的跨業務機會,例如,從事將幫助他們獲得新經驗或專業知識的項目。 聯合利華(Unilever)人力資源執行副總裁杰倫?威爾斯(Jeroen Wels)在接受《營銷周刊》(Marketing Week)采訪時表示:“我們正在努力做的是,在我們所擁有的機遇中創造出徹底的透明度。如果你用人工智能建立一個內部市場,你就能做到這一點,讓公司的機會民主化,這樣(員工)就能看到什么樣的項目可以用來發展他們的技能、興趣和獲得經驗?!? 他補充道:“(它創造了)一個沒有摩擦的環境,因此沒有中間人。沒有哪個部門經理看不到所有的機會,也沒有哪個經紀人看不到所有的機會,而是實時發生在平臺上?!? 聯合利華聲稱,該公司已經看到了使用該系統的3萬名員工的好處,其中包括營銷人員。威爾斯舉了一個美國品牌經理的例子,他利用該系統在另一個市場尋找經驗,目前正在歐洲從事一個創新項目。 “他現在無需離開紐約就能獲得國際經驗,并能發現這是否適合他,”威爾斯說。 這項服務目前是可選擇的,聯合利華計劃保持這種方式,因為它想“激發人們學習的興趣”。然而,整個組織的領導人都被要求推廣這一工具,并強調其重要性,而聯合利華明確表示,其員工必須為未來做好準備。 威爾斯說:“我們認為,不斷發展自己具有重要的戰略意義,因為在你意識到之前,技能已經過時了。我們組織中的領導們正在傳遞這樣一個信息:‘你有責任讓自己的技能與時俱進?!? 他補充稱:“我們正進入一個時期,某些工作崗位將消失,一些崗位將重新出現。(這)降低了我們的員工為未來角色轉型帶來的風險,因此,你實際上是在為人們創造提高技能的機會的同時,創造了生理上的安全?!? 聯合利華正在逐步擴大該項目的規模,預計到2020年將全面推出。到目前為止,該公司已在營銷、金融、it、供應鏈和研發領域開展業務,聯合利華(Unilever)以一種有分寸的方式將其推廣開來,以便解決任何問題,并確保其相關性。 他補充道:“我們不會把它作為一個大爆炸技術系統推出,因為如果我們這樣做,它肯定會失敗?!? 聯合利華表示,除了幫助員工為未來的工作做好準備之外,該公司還發現,這套系統還有其他意想不到的好處。其中之一是改善對最感興趣的項目和技能的反饋,這有助于了解其品牌和市場的走向。 Wels解釋道:“當我們推出這個平臺時,一位非常資深的領導者說‘這將非常有趣,因為你將看到的是哪些項目和技能是最受歡迎的’。這是一個很有見地的觀點,因為如果你有一個沒有人感興趣的項目,或者沒有可用的技能,這是很有說服力的。 “(從市場營銷的角度)如果你的員工不感興趣,你為什么要啟動一個項目?”這是你可以免費得到的第一方消費者反饋?!? 原文來自:https://www.marketingweek.com/how-unilever-is-using-ai-to-democratise-upskilling-and-future-proof-its-employees/
    資訊
    2019年07月15日
  • 資訊
    沃爾瑪開始使用VR技術來挑選中層經理 沃爾瑪員工Andrew Weyand在賓夕法尼亞州Natrona Heights進行VR培訓。去年,該公司在所有4,600家美國商店的后臺增加了VR眼鏡。?照片:?華爾街日報的ROSS MANTLE 【編者注: 以下由AI翻譯完成,旨在快速傳播資訊,具體可以參考文末的英文?!? 當一些?沃爾瑪公司?商店員工想要申請高薪管理職位時,該公司為他們配備了250美元的虛擬現實眼鏡,以確定他們是否適合這項工作。 該國最大的私人雇主正在使用VR技能評估作為選擇過程的一部分,以尋找新的中層管理人員,觀察工人如何在虛擬現實中對憤怒的購物者,凌亂的過道或表現不佳的工人做出反應。 VR培訓在各種行業中變得越來越普遍,以便快速教育大量工人或評估電工或飛行員等高技能工人的技術能力。 但沃爾瑪利用這項技術來衡量工人的優勢,劣勢和潛力是非常重要的,因為它將VR評估推向了大規模的每小時勞動力,并且在某些情況下有助于確定誰獲得加薪以及誰被降級。 沃爾瑪負責相關經驗的高級副總裁德魯霍勒說:“我們要做的是從領導角度理解個人的能力以及他們如何看待情況?!? 沃爾瑪高管希望這項技術能夠限制許多傳統招聘決策所固有的偏見,增加多元化并減少其在緊張的勞動力市場中的150萬美國員工的流動率。 霍勒先生說,該評估為招聘經理提供了一份顏色編碼的報告,描述了優勢和劣勢 - 可能是領導技能薄弱,但對新鮮農產品部門有很強的了解,這有助于確定促銷決策或需要額外的培訓。 沃爾瑪去年開始廣泛使用虛擬現實培訓,在所有4,600家美國商店的后臺增加了VR眼鏡,以培訓超過一百萬工人如何庫存或使用新的在線皮卡機。在一項旨在鼓勵同情心的培訓中,工人通過收銀員的眼睛看到,然后與他的兒子一起居住在父親的視野中,因為他們通過仔細計算變化來阻止這條線,卻發現他們沒有足夠的錢。 屏幕抓圖顯示沃爾瑪員工通過VR護目鏡評估的內容。?照片:?沃爾瑪 到目前為止,已經有超過10,000名工人進行了VR評估,這是新商店管理結構的一部分,這些結構向一些商店推出,減少了管理人員的數量。 為了獲得高薪工作,工人進行VR評估并接受管理層和工人的更傳統評估。   今年早些時候,沃爾瑪員工David Arias在使用VR評估后獲得了團隊領導晉升和10%加薪?!拔以谟柧毮芰皖I導能力方面的得分都非常均衡,”這位32歲的老人表示,他曾在沃爾瑪工作了12年,之前是賓夕法尼亞州經濟中心的一個超級中心的培訓協調員。 德勤的領導實踐負責人斯泰西菲爾波特表示,沃爾瑪對VR的使用反映了雇主更快地做出更廣泛的努力,但由于自動化和其他因素導致工作人員的工作能力發生變化?!肮驹谠u估潛力方面做得更好非常重要,”她說。 斯特福德大學虛擬人類互動實驗室的創始主任,加州門洛公園的Strivr的聯合創始人杰里米·拜倫森說,隨著沃爾瑪開始使用VR來評估工人,它可以利用這些數據來確定某些特征與績效的關系。設計沃爾瑪虛擬現實培訓的公司?!拔覀冎烙卸喔叩谋憩F者,我們可以與之相匹配,”他說。 歡迎一起交流VR培訓的使用,我們知道在中國很多大型工業公司已經開始使用VR進行培訓,尤其是大型設備和貴重設備的操作方面。歡迎在這方面有體會和人才選拔技術方面感興趣的童鞋一起加入討論。 Strivr的首席科學官認知神經科學家邁克爾·卡薩萊說,沃爾瑪希望了解候選人在不得不優先考慮不同的工作或者在沖突時如何與同事溝通時如何應對。他說,沃爾瑪經理們為數百名候選人完成了真實的績效評估,這些候選人進行了早期VR評估,以驗證準確性,并構建了為工人評分的算法的第一次迭代。目前,分數基于工人如何回答VR中的問題。 但是,斯特里夫和沃爾瑪正在努力整合工人的身體運動和注意力數據,這些數據是在VR中收集的,早期的研究表明,他們可以更準確,更全面地了解未來表現和候選人的軟技能,Casale先生說。他說,這些數據尚未用于評分。 一些培訓專家說,如果不給予工人其他證明自己價值的方法,使用身體運動數據預測個性和潛力可能會有陷阱。招聘和勞動力分析公司Aspen Analytics的常務董事安德魯·加多姆斯基說,工人成為高潛力員工的原因有很多,包括培訓,經驗,機會和獲得導師的機會 - 虛擬現實評估可能無法完全掌握的特征?!皼]有人會得到一顆銀彈,”他說。 VR是我們選擇過程中的“接觸點”。匹茲堡地區的沃爾瑪人力資源市場經理Beth Nagel表示,這不是一個不合格者,“或者是推廣過程中的一個強制性部分?!痹摴菊谑褂迷摴ぞ?。到目前為止,“VR已經證實了我們作為經理在某人身上所看到的潛力?!? Casale先生說,Strivr不會在自己的招聘或晉升決策中使用VR評估?!拔蚁脒@是我們將在不久的將來在實驗基礎上探索的東西?!?   以上由AI翻譯完成,旨在快速傳播信息,如有侵權,請立即告知。 作者:By?Sarah Nassauer and??Chip Cutter 原文來自:https://www.wsj.com/articles/walmart-turns-to-vr-to-pick-middle-managers-11561887001
    資訊
    2019年07月14日
  • 資訊
    企業聊天爭奪:微軟Teams日活1300萬用戶反超Slack 除了消費者移動聊天之外,面向員工工作協作、溝通的企業聊天市場也成為科技市場一個熱門板塊,主要服務商Slack最近實現上市。據國外媒體報道,企業聊天市場另外一個玩家微軟終于公布了其產品“微軟Teams”的用戶,顯示用戶規模已經超過了Slack。 據國外媒體報道,微軟表示,每天有1300多萬人使用微軟Teams,每周有1900多萬活躍用戶。 這是微軟首次公布活躍用戶數量,該公司上一次更新數據顯示,今年3月有50萬家機構和企業在使用這項服務。 這一數字高于每天使用Slack的1000多萬人。Slack今年早些時候公布了其1000萬人的日活躍用戶數,并在4月份的一份財務文件中使用了相同的數據。 外媒指出,無論如何,微軟都希望讓所有人知道,在企業聊天市場它已經超過了對手Slack。這當然是一個了不起的成就,因為“Teams”產品對外發布至今只有兩年歷史。 不過,微軟Teams與Slack并不是一個完全同等的競爭。微軟將Teams與企業的Office 365辦公軟件會員捆綁在一起,而Slack則是一個單獨的付費服務。這使得微軟在某些類型的業務上具有明顯的優勢,但Slack仍然贏得了小企業和初創企業的青睞,這些公司更愿意使用谷歌的辦公軟件套件,而不是依賴微軟的Word、Excel和Outlook。 微軟一直在積極推進Teams發展,而這一次活躍用戶數量的公布,正值該公司下周準備在美國拉斯維加斯舉辦年度合作伙伴大會。 微軟的銷售團隊也在大力推廣Teams。最近的報道顯示,微軟的銷售團隊計劃一直到明年都重點推廣Teams,這意味著微軟的用戶規模還將攀升。 除了用戶數量,微軟周四還提供了一些Teams新功能的更新。微軟將會在本月晚些時候推出一個“優先通知”功能,來自Teams的重要通知每隔兩分鐘在用戶的手機或電腦上提示一次,直到收到回復。 微軟Teams這一功能的對象是需要緊急反應的新聞編輯室或醫院。另外微軟本月還將推出“已讀反饋”功能。 據國外媒體報道,微軟還將推出跨頻道發布內容功能,頻道內容管理功能將于本月開始提供。另外周四公布的一項新功能,可以讓企業聊天用戶在一個頻道中突出顯示某個新聞。 過去兩年,微軟一直在逐步調整Teams,最大的變化是去年推出了一個免費版本。Teams在3月份也獲得了一些令人印象深刻的新功能,并繼續定期更新。 盡管微軟一直在內部阻止Slack的使用,甚至禁止員工使用免費版Slack,但是面對微軟的阻擊,Slack并沒有坐以待斃。Slack正在將電子郵件與聊天服務整合起來,并增加了一系列有用的功能集成,包括網絡視頻會議服務Zoom甚至微軟的Office 365軟件會員服務。 如今,微軟將Slack視為其企業聊天市場的重要對手,而Slack在幾年前就對微軟Teams的發展感到擔憂。不過,這兩種服務非常不同,服務的客戶也不同。顯然兩者都有發展空間,從長遠來看,良性競爭會讓兩款應用都具備更好的功能。 如今,移動聊天已經成為消費者在智能手機上最熱門的應用功能,而和消費者聊天工具不同的是,企業聊天工具提供了大量工作相關的功能,比如項目團隊成員可以實時溝通、分享信息或者文件,分享項目進展。企業聊天工具也成為一種大幅提升工作效率的協作手段。 六月份,Slack公司的首席執行官斯圖爾特·巴特菲爾德表示,隨著企業聊天工具的普及,五年或者七年后,電子郵件這種古老的溝通手段將會在企業環境中消失。 在納德拉執掌微軟公司后,微軟全面關注企業業務,甚至斥資數百億美元收購了白領社交網絡LinkedIn。據外媒報道,在2016年微軟曾經準備收購Slack,出價80億美元,但是在聯合創始人蓋茨的建議下,微軟放棄了收購,而開始通過自家歷史悠久的即時通信工具Skype逐步開發針對企業員工協作溝通的功能,后來企業聊天產品也進行了名字調整。(騰訊科技審校/承曦)
    資訊
    2019年07月14日
  • 資訊
    阿里巴巴完成新一輪組織架構大輪崗,主要涉及HR線 作者:36氪 ? ? 來源:36氪百家號   36氪獲悉,阿里巴巴集團今日宣布完成新一輪組織架構調整,堪稱又一次阿里巴巴標志性的大輪崗,包括阿里集團、螞蟻金服、菜鳥網絡、B2B事業群、阿里媽媽、阿里云智能在內的多個阿里旗下事業群都在此輪調整范圍內。此輪調整中,被稱為阿里政委的HR線此輪輪崗調整最多,包括阿里巴巴合伙人、螞蟻金服CPO曾松柏(藺相如)在內的高層也有涉及。   原文來自:http://baijiahao.baidu.com/s?id=1638835674418521588&wfr=spider&for=pc
    資訊
    2019年07月12日
  • 資訊
    【來稿】企業應該如何為科技領域女性連接更多機會? ?作者:來稿 ? ? ? ?? ——文章版權歸原作者所有,經授權刊登,未經許可,請勿轉載   在很多人的“刻板印象”里,女性在數理化方面似乎存在“天然的”弱勢。但這并不是事實。根據領英今年發布的《中國新興職業報告》,數據分析師這個職業的女性從業者增長率超過了男性16個百分點。無論是為世界上第一臺現代電子計算機ENIAC(埃尼亞克)成功運行做出貢獻的女程序員;還是發明了“跳頻技術”,為CDMA、Wi-Fi等技術奠定了基礎的Hedy Lamarr,女性的身影很早就活躍在STEM (Science, Technology, Engineering, Math) 領域。   圖注:服務于世界第一臺計算機連接和調試工作的女性程序員Kathleen McNulty, Frances Bilas, Betty Jean Jennings, Ruth Lichterman, Elizabeth Snyder和 Marlyn Wescoff.   70年以來,女性在STEM領域的職業化發展取得了緩慢但顯著的變化。從女性在科技領域的“隱身”,到開始進入原本由男性主導的專業領域,社會一直在不斷進步。根據領英的數據科學家Rachel Bowley在2018年發表的博客《全球女性職場進步洞察》(A Snapshot of Progress Among Women in the Workforce), 女性測試開發工程師的就業人數取得了高達240%+的增長,比其他任何行業的變化都更為顯著。 與此同時,女性在STEM領域的發展仍存在一些問題,比如男女職業機會平等問題、行業女性占比問題等等。截止2018年,STEM領域里,女性軟件開發師占比只是20%,而且在硬件網絡行業中女性機會漲幅緩慢。這些既是問題,也是可以更進一步提升女性在STEM領域職業發展的機會領域。 近期,領英人力資源負責人張競義參加MWC上海的Women4Tech峰會時提到,作為全球性的職場社交平臺,領英始終將“人才”置于首位,致力于為科技行業的女性謀求更多的平等機會。而作為領英的人力資源管理者,她經常會被問到對于STEM領域女性從業者的現狀有什么看法和建議,以及企業應該如何在招聘流程中促進兩性機會平等,吸引并客觀評估多元的候選人。   圖注:領英人力資源負責人張競義在MWC上海Women4Tech峰會上的演講“How To Improve Gender Balance In Technology Sector”   張競義認為,招聘者首先要打破“刻板印象”,認識到女性在科技領域的獨特優勢。以數據分析師為例,它要求在讀懂數據的同時與現實關聯,給出洞察和思考,女性有一些獨有的優勢,比如同理心、較強的責任感和細節感,更具競爭力。招聘者需要經過專業培訓,避免在招聘啟事、面試環節使用無意識的、帶有偏見的語言。 其次,招聘者需要了解女性求職特征。2019年初,基于領英全球大數據和調研發布的《性別洞察報告》(Gender Insights Report)指出,即使招聘者完全沒有性別偏見,但細節和隱藏因素都使得雇主會錯過優質的女性候選人。比如,當面對“職位描述”,女性申請者通常會認真研究職位要求,確認自己100%符合職位描述時才考慮申請,但是男性申請者在確認有60%的條件滿足后,就會投遞簡歷了。這意味著招聘者在制定招聘要求時考慮要全面,以開放性的思維來判斷哪些是“硬性指標”,哪些是加分項的“軟性技能”。   圖注:領英《2019年性別洞察報告》(Gender Insights Report)   第三,感謝科技的發展,讓招聘者有從技術手段降低性別偏見的可能。領英引進Pymetrics測評機制,通過AI技術提升候選人體驗,其中性別是被完全隱去的信息。領英全球工程副總裁Maria Zhang (張仁輝)也提到在技術上還有更多保證性別平等的算法。比如,常規上,一個招聘者只看男性簡歷,而搜索結果“讀取”到這個偏好,就會持續推送更多的男性候選人。這個結果不是領英提倡的,領英認為多元化的勞動力市場尤為重要,它的算法會把符合這個招聘者開放職位的要求的全部女性都推送給他,起碼給招聘者一個機會去接受多元化。 長久以來,“職場天花板”、“家庭職場難兩全”等圍繞女性職場的熱門話題已經說了太久,或多或少都顯得女性非?!叭鮿荨?。面對“弱勢”,用領英全球數據科學負責人許亞的話來說,“當你設定好目標,你必須矢志不渝,相信自己,包括克服你自己的弱勢?!盡aria也有同樣的建議,她曾經在初入職場時,用了一段時間才意識到,沒有必要為了融入男性工程師為主的環境刻意改變自己,“職場天花板依然存在,但是不要退卻,勇敢去拼搏才會爭取到更多可能。真正有一技之長的人,身邊的人不會在乎你的性別,他們看到的是你的閃光之處,你總是會受到矚目并且找到出路?!?     領英中國在男女職業機會平等方面有非常亮眼的表現 —— 全體員工中有58%的女性職員,而在經理級別以上的員工里,女性占比也已經超過半數。垂直到工程師團隊,領英有超過40%的成員為女性工程師,她們都是Women in Tech的成員。就在今年,領英還將Women in Tech旗下的[IN]vest培訓項目引入亞太,致力于培養工程師團隊中女性的卓越領導力。 同時,領英內部還有多項企劃,賦能全體女性員工,助力她們發展轉型。在領英全球的員工聯合社團中,最大的組織即為Women at LinkedIn(W@LI),鼓勵女性員工激發潛能、追求卓越;領英還為優秀女性提供EmpowerIn等培訓計劃,幫助她們發展領導力。新一年度的Women at LinkedIn志愿者招募計劃也在中國辦公室啟動,已有近20名員工申請成為該項員工聯合社團負責人。領英的員工都非常積極地參與到“追求更好的自己”的進程中,具有珍貴的“主人翁意識”。作為一名人力資源從業者,張競義表示,領英期待能在未來為更多STEM領域的女性連接機會。在她們追求職業發展、實現自我價值的路上,領英能做的還有很多。  
    資訊
    2019年07月12日
香蕉手机网