• Future of Work
    福布斯:2019年將采取的七種學習和發展趨勢 文/Cameron Bishop 對于任何企業而言,人力資本是其最大的資產,也是實現業務目標的最大關鍵。團隊如何更好地準備在競爭激烈的環境中執行?答案是,通過培訓。 培訓能更有效地為我們提供在高科技世界中學習方式相匹配的技能。以下是您應該在2019年注意的七種最佳訓練趨勢。 1.高級管理人員和人力資源部門更好地協同工作以協調目標 我認為最大的錯誤是讓組織的學習和發展工作無法充分發揮其潛力,這是因為缺乏規劃和承諾。那些沒有準確計劃培訓的領導者正在浪費資源。在學習文化中,管理層和人力資源部門共同確定員工、部門和組織可用于提高績效和能力的價值觀、流程和實踐。員工獲得和應用的知識和技能在學習文化中自由分享,創建一個可持續和適應性強的組織。 2.培養未來組織目標的能力 為了維持公司的持續健康,管理層必須針對可以接管未來領導角色的員工。對于現有員工,立即開始培訓領導力發展、溝通和解決問題的能力。如果還沒有,人力資源部門可以針對具有領導潛力的求職者進行所有人才招聘工作。一旦新員工通過提供導師并幫助他們建立專業網絡,管理層就可以幫助培養未來的領導者和管理者。改善領導力發展計劃可以幫助您建立敏捷且能夠與時俱進的團隊。 3.強調溝通技巧 隨著組織變得更加多樣化并擴大其覆蓋范圍,公司領導者看到了發展員工軟技能的價值,例如情商、協作和談判。事實上,2016年德勤調查中超過90%的受訪者認為軟技能是“關鍵優先事項”。他們還表示,軟技能可以促進員工保留,提高領導力并建立有意義的文化。 然而,招聘人員普遍擔心軟技能差距正在擴大,技術嫻熟但軟技能匱乏的Z世代員工進入勞動力市場。學習和發展人員可以通過向員工提供軟技能培訓并鼓勵他們提高社交技能來克服這一挑戰。軟技能培訓的介紹可能包括舉行頭腦風暴會議,員工列出各種軟技能的可能用途,或幫助他們發揮作用,發現不同的情境結果。 4.增加培訓的游戲化程度 關于現實世界中的游戲化和培訓計劃存在誤解。不知情的企業主會嘲笑游戲化的概念,因為他們認為這意味著將他們的培訓計劃轉變為視頻游戲??梢岳斫獾氖?,他們認為他們的關鍵且可能挽救生命的OSHA合規培訓不應與大金剛相當。他們沒有意識到的是,游戲化只是將漸進式獎勵系統建立為模仿現代視頻游戲的培訓的過程。 徽章、積分、排行榜和社區參與激勵即使是最厭倦的學習者的在線培訓體驗。缺乏激情和參與動力的學習者可以使用這些工具作為跳板,直到他們的核心動力開始。 5.將培訓視為員工福利和人才獲取的誘餌 培訓可以成為競爭人才的公司之間的關鍵區別。員工希望為提供個人和職業發展的組織工作,他們認為這是尋找新工作或決定是否應該留在現有雇主的決定因素。學習和發展在吸引和留住員工方面發揮著關鍵作用。利用您的培訓作為員工激勵,并將其添加到您現有的福利套餐以及退休和健康與保健選項中。 6.以學習者為中心,反對面向內容的培訓 過去僅專注于內容的培訓“一刀切”,這使得學習者難以參與。今天,我們必須把學習者,包括他或她的經驗,工作環境,表現和技術流暢性,歸入培訓計劃。任何有效的培訓計劃都是為個人開發的,并提供社交活動以分享他們的經驗。 在培訓時,將您的員工視為消費者。他們習慣于在Google上每次搜索獲得500,000個結果,YouTube會根據他們剛剛觀看的內容自動播放相關視頻,Netflix根據觀看模式算法建議內容匹配。對于學習消費者而言,YouTube頻道上的培訓剪輯,課堂培訓課程,MOOC(大規模在線開放課程)或Facebook Workplace上分享的帖子都是可以轉化為學習內容的元素。 7.數字和移動內容和交付比以往任何時候都更加重要 根據LinkedIn?2018年的一項研究,人才發展面臨的最大挑戰是讓員工騰出時間學習。大部分員工認為他們沒有時間從主要工作中獲取培訓。在課堂、移動和按需等多個平臺上提供培訓,有助于消除忙碌員工的時間緊迫。 這七個學習和發展趨勢很好地表明了培訓行業的發展方向。它是關于個性化,持續支持和充分利用當今最先進的技術。它還為您的員工提供積極參與所需的激勵和社交互動。   以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文鏈接:Seven Learning And Development Trends To Adopt In 2019
    Future of Work
    2018年12月13日
  • Future of Work
    替代勞動力:它如何改變人們的工作方式 文/Riya Sand 人口正在變化,新的千禧一代員工正在成為焦點。靈活性和平衡性是這一概念的關鍵主題,而千禧一代的工作者則渴望這種獨特的景觀。 千禧一代的工人帶來了一套新的價值觀、工作習慣和雇主期望,這對企業來說至關重要。與這一群體相關的一個趨勢是替代工作概念。替代工作場所解決方案可以包括從虛擬就業到服務式辦公空間,再到開放式概念平面圖。靈活性和平衡性是這一概念的關鍵主題,而千禧一代的工作者則渴望這種獨特的景觀。如果您正在考慮進行此項改變,請考慮以下幾個選項以及替代工作場所解決方案的優勢列表: 你的選擇 正如我們已經看到的,替代工作空間包含廣泛的選擇。您需要評估現有結構并選擇最適合您和您團隊的方案。以下是一些更常見的選擇: 1.可重復使用的辦公設備 對于一些組織來說,采用這個概念可以簡單到為多個員工使用相同的辦公空間或小隔間。例如,一些組織有反班工作或交替出差的員工。相同的辦公家具、設備或空間可以由多個員工根據他們的日程安排使用。 2.開放式辦公空間 許多公司正在打破障礙,并在辦公樓中選擇開放式空間。這個想法取代了傳統的私人辦公室和更多的公共空間。許多公司仍將提供安靜的工作站,但車站將與其他員工共享,員工必須經常安排時間。 3.衛星辦公室 衛星辦公室是另一種形式的替代工作空間。在這些安排中,組織可以將其較大的辦公室分成較小的部分,并在靠近每個雇員家的地方開設較小的辦公空間。 4.服務式辦公室 另一種選擇是租用服務式辦公室或虛擬辦公室。這兩種選擇都有其優點。我們將在下面介紹虛擬辦公室,但租用服務式辦公空間是一個很好的選擇。通過此選項,員工可以根據租賃合同每周或每月更改日常工作??臻g通常提供豐富的公共辦公設施,如傳真機,打印機和工作站。這可以為您的團隊帶來重大的風景變化,并且相對具有成本效益。 5.虛擬辦公室 虛擬辦公室允許員工幾乎在任何地方工作,因為工作主要通過電話或其他虛擬渠道完成。作為組織領導者,您需要選擇最適合您團隊的平臺,并確保每位員工都能訪問該門戶。 替代工作空間的優勢 替代工作空間對于市場來說是相當新的,并且跳躍可能具有挑戰性。許多領導人擔心員工會感到孤立,協作和溝通將受到阻礙。然而,研究表明相反。在決定您的工作場所解決方案時,需要考慮以下幾個優點: 1.提高生產力 事實證明,替代工作空間可提高整體生產力。另一個空間允許工人重新定位,并定期采取新的工作方式。另一種工作結構還為員工提供了自由和靈活性,可以根據自己的辦公時間表自行處理工作。 擁有這些彈性選項的員工可以更好地平衡工作與生活,為更多的關注和成就鋪平了道路。此外,最近的一項民意調查發現,只有7%的受訪工人認為替代工作場所計劃會對生產力產生負面影響。很明顯,工人們正在接受這種趨勢安排。 2.更好的人才 大多數組織重視員工隊伍,優先考慮招聘和留住頂尖人才。但是,傳統的辦公空間可能會損害這一目標。通常,最好的人才不會住在你的后院。招聘團隊經常搜索最佳候選人,但發現候選人不愿意搬遷。替代工作選擇消除了這一障礙,使我們能夠組建最好的團隊。 3.節省成本 替代工作安排也可以節省大量成本。根據最近的數據,當選擇替代工作空間時,一個組織可以在世界主要城市節省高達73%的費用。這種成本節約是顯著的,不應掉以輕心。除了與物理空間相關的成本節省外,在員工生產力方面還可以節省成本。具有彈性工作安排的員工在工作時間內不太可能在社交媒體上致病或浪費時間。 替代工作場所正在獲得動力。靈活的選項不僅受員工歡迎,而且雇主也可以受益。無論如何,替代工作空間正在改變人們的工作,思考和協作方式。值得一看!   以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文鏈接:The Alternative Workforce: How it Changed the Way People Work
    Future of Work
    2018年12月13日
  • Future of Work
    AtScale籌集了5000萬美元,將機器學習引入云數據管理 據外媒報道,AtScale今日宣布結束5000萬美元的融資,將更多機器學習納入其數據管理服務。該公司幫助企業從內部部署和云服務器中提取數據,以打破孤島,池數據集和連接商業智能工具。 AtScale還幫助公司從數據倉庫和在線分析處理(OLAP)系統訪問數據,從AWS Snowflake,Google BigQuery和Microsoft Azure SQL Data等服務中提取數據。 “我們都知道,人們希望遷移到云端,但是對全球2000有一些實際的抑制因素,這意味著他們建立了所有的數據管理和架構”,首席執行官克里斯林奇說道?!斑@是我們在市場上的真正機會。我們可以將大數據工作負載帶到云端,因為我們消除了阻礙?!? 這筆資金將用于為AtScale產品帶來新的人工智能功能,目標是協助企業進行數據驅動的決策。為了實現這一目標,AtScale將在波士頓,蒙特利爾和保加利亞發展工程業務,該公司將在秋季開設辦事處。 “因為我們坐在結構中并查看每個查詢,我們利用機器學習來根據我們看到的查詢預測性地提供數據,”林奇說?!拔覀兪褂脵C器學習的另一種方式是自動配置,以便我們可以根據許多屬性為查詢配置系統。我們的想法是,我們基本上可以根據請求的性質自動啟動正確的節點?!? 這筆5000萬美元的融資由摩根士丹利領導,參與者還有Storm Ventures,富國銀行和大西洋大橋。林奇說,這筆資金還將用于發展公司的銷售和營銷部門。 AtScale的客戶包括Allstate,Kraft-Heinz,JPMorgan Chase和TD Bank 。 該公司成立于2013年8月,總部位于加利福尼亞州圣馬特奧市。它目前有85名員工。     以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文鏈接:AtScale raises $50 million to bring machine learning to cloud data management
    Future of Work
    2018年12月13日
  • Future of Work
    Box與谷歌合作推出適用所有人的G Suite集成套裝,預計明年1月全面推出Box for G Suite Box正式為今天的所有用戶推出G Suite集成。 云存儲和團隊協作平臺以及谷歌首次公布了7月份Google Cloud的整合,盡管公開測試版本要到8月底才公布。該計劃自那時起一直處于測試階段,不再接受新的訪問申請。 現在Box for G Suite正在推出,所有用戶都可以使用,該公司表示預計將在2019年1月中旬完成全面推出。 合作伙伴 雖然Box和Google多年來已經推出了許多合作伙伴關系??,但Box for G Suite集成的顯著之處在于它允許Google Docs用戶從Box內部創建,編輯和保存他們的文檔——他們不再需要使用Google Drive 。這類似于Dropbox和谷歌今年早些時候宣布的合作伙伴關系。 上圖:Box for G Suite集成:Google Slides in Box 早在去年10月,Google就推出了一項名為Compose actions的G Suite Gmail附加組件的新功能,該功能可直接用于Box等企業應用程序。該插件基本上允許Gmail用戶從Box附加文件,并直接從Gmail應用程序下載電子郵件附件到Box。 盡管Box和谷歌在很多方面展開競爭,這些緊密結合可能看起來有悖常理,但這些整合實際上利用了各自在工作場所服務之間的巨大交叉。事實上,許多公司都訂購了G Suite和Box,因此將兩種服務結合在一起能使Google和Box的客戶生活變得更加輕松。 “工作的未來將由最佳應用程序定義,這些應用程序協同工作,使人們能夠比以往更快,更輕松地協作完成工作”,Box的首席產品官Jeetu Patel說道。 “Box和G Suite不僅可以幫助人們提高工作效率,而且還可以確保企業可以在云中集中、管理和保護他們的數據?!?   以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文鏈接:Box for G Suite integration launches for all 更多閱讀: 谷歌G Suite發布新工具Work Insights,旨在幫助企業更好地了解其工作方式 Google選擇eQuest為應聘者追蹤系統G-Suite提供職位發布 Google宣布推出G Suite一個集成的招聘應用程序 Hire by Google的候選人發現工具目前已普遍適用于G Suite的付費用戶  
    Future of Work
    2018年12月12日
  • Future of Work
    15Five籌集820萬美元的A輪融資,以釋放全球勞動力潛力 15Five是持續績效管理解決方案的開拓者。近日,15Five宣布由Origin Ventures領導的800萬美元A輪融資結束。New Ground Ventures,Chaifetz Group,Jason Calacanis的LAUNCH Fund以及領先的SaaS投資商Matrix Partners,共同領導該創業公司的種子基金。最新一輪融資使15Five的總資本增加至1190萬美元。 15Five將使用最新投資來支持其全球增長計劃,包括加速產品創新和擴大銷售,營銷和產品團隊。該公司計劃在未來一年將員工人數增加100%以上,從2018年初的34名員工擴大到2019年的100多名員工。 “最新一輪將推進我們的使命,以應對不斷變化的工作世界,”15Five的聯合創始人兼首席執行官David Hassell說?!斑@是一個繼續建立在許多世界領先公司已經發現的基礎上的機會,這就是為員工提供像15Five這樣的解決方案,是推動長期增長的基礎?!? “這就是為什么Spotify,?Indeed,HubSpot和TechStyle已經接受了15Five,”Hassell補充道?!跋襁@樣的客戶支持幫助我們成為G2 Crowd員工參與和績效管理類別的第一產品?!? 像G2 Crowd這樣的網站的評論家稱贊15Five連續性能管理套件易于設置,直觀和高度可定制。主要功能包括每周登記功能,員工識別,目標和關鍵結果跟蹤系統,以及360?評論。公司可以將平臺與Slack,BambooHR,Namely,Okta和OneLogin等關鍵業務應用程序無縫集成。 “公司從未有過更大的機會來提升員工的績效,”哈塞爾說?!肮救栽谑褂媚甓葘徍?- 對自1940年以來一直是標準的績效評估 - 來提供員工反饋。但是,今天的勞動力需要持續的反饋。沒有像15Five那樣提供持續反饋的解決方案的公司將會看到員工積極性降低約400%,員工生產力降低近200%。這就是為什么公司投資持續績效管理從未如此重要?!? 15五位聯合創始人兼首席文化官Shane Metcalf對此表示贊同,“千禧一代在過去十年中一直在改變工作場所,需要更多的反饋和職業發展機會。但是,績效管理并沒有跟上變化的速度。15Five與全球企業的共鳴如此強烈,因為它可以幫助他們培養能夠滿足不斷變化的員工需求的文化?!? 除了使用這些資金來發展團隊外,15Five還計劃利用這筆資金為平臺增加新的集成,包括更深入的分析。另一個重點是增加功能,使員工能夠更好地跟蹤職業發展,這最終將允許更大的自我發現,以促進長期的職業發展。15Five還將在2019年提供最佳自我管理方法培訓,這有望積極改變績效管理空間。 “Origin Ventures很高興能夠投資15Five,這是持續績效反饋的市場領導者。該公司的產品完全符合當今員工的期望,從而提高員工滿意度并減少人員流失,”Origin Ventures合伙人Brent Hill表示。誰將加入15Five的董事會?!拔覀儗ν顿Y一種有助于推動全球勞動力現在和未來轉型的產品感到非常興奮?!?   以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文鏈接:15Five Raises $8.2 Million in Series A Funding to Unleash the Potential of the Global Workforce
    Future of Work
    2018年12月11日
  • Future of Work
    皮尤研究:37%的技術專家認為人工智能將在2030年前改善生活 大約37%的技術專家認為,由于人工智能(AI)和相關技術的進步,大多數人在未來10年內不會變得更好。根據Pew Center Research對超過979名開發人員,業務主管和政策領導者的調查,其結果今天發布,與在加利福尼亞州圣何塞舉行的以人為本的數字未來會議上的演示相吻合。 研究參與者清楚地表達了他們對人類代理的焦慮,一些人說他們擔心人們可能失去對生活的控制,因為“黑匣子”工具越來越多地為決策做出貢獻。一些人擔心,人工智能在很大程度上仍然處于不受公共利益約束的公司的職權范圍之內,其他人則表示他們擔心依賴性鎖定 - 人們自我思考的能力下降 - 以及自主武器的破壞性能力,網絡犯罪和宣傳。 “我認為人工智能和機器學習可以增強人類對道格拉斯·恩格爾巴特的認知,”互聯網名人堂成員兼副總裁兼谷歌首席網絡記者Vint Cerf告訴皮尤?!皶袨E用和漏洞,有些是有害的,所以我們需要考慮如何實施和使用這些技術......” 今年早些時候,德勤報告的受訪者表達了對人工智能的類似保留意見。超過20%的人認為“網絡安全漏洞”是人工智能開發和采用中的一個關鍵問題,而43%的人認為“根據人工智能/認知建議作出錯誤的戰略決策”是前三名。此外,大約39%的人認為人工智能在關鍵任務或生死攸關的情況下失敗是他們的恐懼之一。 Pew的報告非常關注人工狹隘智能(ANI),或像Apple的Siri,亞馬遜的Alexa和微軟的Cortana這樣的機器智能,它們在特定任務中等于或超過了人們的能力。調查參與者表示,由于ANI可以獲得“感知優勢”,他們擔心人類可能會犧牲自己的獨立性,隱私權和權力而非選擇權,他們擔心ANI仍然會出現“錯誤,偏見和錯誤的邏輯”或者錯誤的假設?!? “這些專家指出了自治系統帶來的巨大機遇和可怕的可能性,”皮尤研究中心互聯網和技術研究主管Lee Rainie表示。 受訪者預測,在未來幾年,人工智能可能會很快在復雜的決策,推理,分析和模式識別,語音識別和語言翻譯等任務中匹配或超越人類智能。然而,他們承認這并不是一件壞事。 在醫療保健方面,他們預計人工智能將在診斷和治療患者方面發揮越來越大的作用,而在企業和智能城市中,通過執行目前由人類工作人員執行的重復,單調的任務,它將節省時間和金錢。根據麥肯錫全球研究所的數據,這些類型的勞動力市場變化將導致未來10年國內生產總值(GDP)增長1.2%,并有助于獲得額外20-25%的凈經濟效益 - 全球13萬億美元 - 在未來12年。 并非所有關于人工智能工作影響的研究都描繪得特別樂觀。世界經濟論壇、普華永道和?Gartner?預測,到2025年,人工智能可能會使多達7500萬個工作崗位多余。??麥肯錫今年預測,要求“低數字技能”的工作部分可能會從目前的2030年下降到30%~ 40%,因為需要更高技能的工作從40%增加到50%。 再次,對機器人主導的未來的擔憂可能是錯誤的。在普華永道第11次年度的數字智商調查中,60多個國家中只有53%的商業、經驗和技術主管表示他們正在計劃人工智能投資和用例。大約19%的人表示他們至少有一個用例和一個計劃,只有4%的人表示他們已經成功實施了這項技術。 Pew報告的受訪者提出了三種解決方案,可能有助于在人工智能方面取得理想的成果: 改善跨境和利益相關方團體的合作; 制定政策以確保人工智能將通過引入新的監管和認證流程來實現人類利益; 改變經濟和政治制度,以更好地幫助人類與人工智能競爭和合作,特別是通過確保人工智能的進步旨在“人類為所有人增加”。 “其中一些專家專注于他們預見的問題的可能解決方案,”埃隆大學想象互聯網中心主任和調查受訪者Janna Anderson表示?!八麄兛梢员惶釤挼揭粋€非常明確的請求:人們應該聯合起來,創新廣泛接受的針對開放、分散、智能網絡的方法。他們認為應該重新發明經濟和政治制度...... [擴大]他們的能力,以加強人力/人工智能的合作?!?     以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文鏈接:Pew: 37% of technologists don’t think AI will improve lives by 2030
    Future of Work
    2018年12月11日
  • Future of Work
    企業學習平臺EdCast宣布獲得3360萬美元的C輪投資 EdCast的知識云超過200萬付費用戶,遍布全球眾多2000家企業。據EdCast官網發布,EdCast獲得了軟銀(Softbank)、REV Venture Partners、倫敦基金(London Fund)、新月企業(Crescent enterprises)等多家公司的投資。 2018年12月6日,被稱為知識經濟的操作系統EdCast宣布它已經從投資者那獲得了額外的3360萬美元資金,這些投資者包括軟銀(Softbank)、REV Venture Partners、倫敦基金(London Fund)、新月企業(Crescent Enterprises)和槲樹(Mistletoe),之前的投資者SSGA、斯坦福大學(Stanford University)和Cervin Ventures也參與了此次投資。 EdCast還宣布,其付費用戶已超過200萬,遍及數百家企業和公共部門客戶,包括HPE、戴爾EMC、施耐德電氣(Schneider Electric)、澳新銀行(ANZ Bank)、杰斐遜健康(Jefferson Health)、Mars、英美資源集團(Anglo American)、PVH、Genpact、ICICI Securities、印度NASSCOM和世界經濟論壇(World Economic Forum)等。該公司正幫助引領全球向云計算的轉移,以及企業向人工智能解決方案的轉型。EdCast這樣做是因為企業對升級解決方案的需求激增。 知識工作者現在面臨來自多個云應用程序的跨內部和外部內容源的統一發現和訪問挑戰。EdCast的知識云平臺為全球數十億知識工作者使用的領先商業應用程序提供了基于AI的上下文內容,這些應用程序包括Microsoft Office365(如Word、Excel、PowerPoint)、ServiceNow、Salesforce和Slack。EdCast也在去年夏天宣布了與Box的知識云集成,該公司將在2019年第一季度宣布其它集成。 “EdCast是快速增長的學習體驗平臺(LXPs)市場的領軍企業,該市場在工作流程中提供人工智能支持的知識和內容,”行業分析師喬希?貝爾辛(Josh Bersin)表示?!半S著規模達2000億美元的企業學習市場繼續擴大,EdCast有潛力加速增長?!? EdCast還以其ContentExchange而聞名,這是一個為企業學習內容供應商提供的第一個市場,目的是為全球領先的組織提供信息和資源,以便快速提升技能。ContentExchange現在包括了edX.org、Regis Group、Harvard ManageMentor、Mandel Communications和?Intuition等合作伙伴,以及最近宣布的Cegos。 EdCast的首席執行官兼創始人卡爾?梅塔(Karl Mehta)表示:“有了這筆資金,再加上實現這些里程碑和合作伙伴關系,EdCast專注于提供與工作流程完全融合的知識和培訓,正以前所未有的速度取得成果?!薄拔覀兏兄x投資者的大力支持,并期待著擴大我們的努力,以滿足客戶的需求,并在全球范圍內實現增長?!? REV Venture Partners創始人托尼?阿斯科(Tony Askew)表示:“EdCast代表著在工作場所發現、個性化和消費所有形式的學習和知識的方式發生了重大轉變?!薄拔覀兒芨吲d能在推動EdCast向多個行業的巨大擴張中發揮作用,因為各地的企業都在想方設法增加人力資本,豐富知識型員工的職業生涯?!?   以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文鏈接:EdCast Announces $34 Million in Funding Along with New Customer, Partner and User Milestones
    Future of Work
    2018年12月10日
  • Future of Work
    Engineer.ai獲2950萬美元A輪融資,以“標準組件+眾包定制”讓軟件開發降本增效 Engineer.ai是一家來自舊金山的人工智能平臺,誕生于兩年半前,于今年六月正式上線。它致力于綜合人工智能技術、眾包設計師以及開發人員研發數字產品,且在加快研發速度的同時大幅降低研發成本。 近日,該公司宣布已經順利完成一輪2950萬美元的A輪融資,由歐洲風險投資機構Lakestar和新加坡風險投資機構Jungle Ventures共同領投,軟銀集團旗下DeepCore跟投,是歐洲風險投資歷史上規模最大的A輪融資之一。 具體說來,Engineer.ai的產品會將各個項目分解為帶有可重復使用功能的小型“構建區塊”,以便讓全世界范圍內的工程師以此為基礎進行個性化研發,從而降低整個研發過程的成本。 其創始人Sachin Dev Duggal在一項聲明中表示:“之所以創建Engineer.ai,就是希望能夠幫助那些不會編程但卻有創意的人實現自己的研發夢。此輪融資一方面為我們提供了充裕的資金支持,另一方面能夠大力面向開發人員推廣我們的平臺?!? “在某種程度上,我們目前是在與Gigster競爭。當然,嚴格意義上來說,我們是兩家不同的公司。我們相當于是提供流水線生產,從超過100家開發商店手中購買多余的開發能力,而他們就好比是一家單獨的現代化咨詢商店。簡單來說,我們手中掌握著超過3.2萬的開發人員和設計人員資源,能夠借助500多個小型功能構建區塊幫助客戶降低研發成本?!? 針對此次合作,Jungle Ventures聯合創始人兼管理合伙人Amit Anand表示:“對于Engineer.ai的整個生態系統,我們是非常欣賞的,也堅信未來它能夠借助經常性服務和重復性功能來顛覆整個軟件開發行業?!? 目前,借助Engineer.ai開發出來的產品包括BBC、DiditFor、Manscore和ZikTruck。   原文鏈接: Engineer.ai raises $29.5M Series A for its AI+Humans software building platform
    Future of Work
    2018年12月10日
  • Future of Work
    專家綜述 | 15名專家在招聘中權衡人工智能 人工智能在招聘中是什么? 招聘中的AI旨在簡化或自動化招聘工作流程的技術,尤其是重復、耗時、大批量的任務。 招聘中的自動化是接管個性化、耗時和手動流程的技術,幫助招聘人員提高生產力,降低招聘成本,加快填寫時間并提高整體工作流程效率。 人工智能和自動化如何幫助招聘人員? 一旦AI和自動化接管了招聘人員的一些工作量,他們的生產力增長是不可否認的。 根據Korn Ferry 關于人工智能如何重塑招聘人員角色的調查,近三分之二(63%)的受訪者表示人工智能改變了他們組織中的招聘方式。當被要求將今天候選人的質量與5年前相比時,在AI還處于起步階段時,就有59%的人認為今天的候選人更有資格,51%的人表示角色被更及時地填補。 當涉及到實施技術并使招聘人員和候選人的生活更輕松時,您從哪里開始? 我問了一組招聘和人力資源影響者相關問題,比如招聘AI應該先實施哪些?他們為什么這么認為? 以下是這15位專家在招聘中提出他們對人工智能的公正意見: JT O'Donnell??WorkItDaily.com的首席執行官 “對我而言,我認為人工智能非常有用,可以為雇主創造更難忘的第一印象。聊天機器人可以通過設置一組符合條件的問題并分享公司的雇主品牌來取代招聘人員進行的初始對話。這會立即吸引人才并創造一種體驗,增加他們在公司跟進最初的chabot對話時的反應機會。此外,即時響應能力使雇主能夠吸引求職者的注意力?!?   Greg Savage??招聘、人員配備專業服務和社交媒體領域的顧問、投資者和培訓師。 “任何花時間思考的任務都將實現自動化。在可以預測和預定義潛在答案的情況下,可以編寫算法,并且通過機器學習,計算機將以可怕的準確度預測結果。但是,在需要思考,規劃和意見的地方,人工智能復制起來要困難得多,目前人工智能無能為力。 所以我所說的一個很好的例子就是大多數招聘人員稱之為‘采購’。招聘可以通過算法完成,如果你輸入‘墨爾本,用戶體驗設計師’,一臺機器將搜索LinkedIn,Twitter,Facebook和其他數千個數字存儲機構并找到人。實際上,它不會找人,它只會找到他們的個人資料!這就是重點。 配置文件可以通過機器找到,人卻很難接觸到。因為接近那個人需要技巧,這是一個量身定制、精致的外展,這需要思考、計劃和市場知識。?這是誘惑,也是一個賣點。 AI何時會這樣做?這就是我們必須面對的將來出現的棘手的事情。人工智能和技術通常會幫助你自由地將那些只有你能做的事情做得更好,這對掌握和采取行動絕對至關重要?!? Paul Slezak??RecruitLoop的聯合創始人兼首席執行官 “我認為人工智能應該在招聘人員與候選人,候選人與客戶,招聘人員與客戶,招聘人員與招聘經理之間的關系中直接影響招聘流程。就招聘顧問(而不是內部招聘人員)的招聘流程而言,我認為應該考慮人工智能是否可以代替任何非直接的創收活動。 例如,協調和安排招聘人員與候選人或候選人與招聘經理之間的面試時間。對于任何忙碌的招聘人員來說,這是完全浪費時間,并且有一些AI工具可以讓招聘人員有足夠的時間專注于建立客戶和候選人關系。 你有沒有試過Textio?這是一個改變游戲規則的工具。招聘人員為什么要浪費時間撰寫廣告或電子郵件宣傳副本(通常文案不是他們的主要技能)?這個AI工具是一個完美的解決方案,可以大大減少編寫引人注目的文案所需的時間。Reference checking——另一個掌控時間的利器。招聘人員應該接受像XRef或Referoo這樣的工具。招聘人員(無論是內部還是外部)需要記住他們是銷售人員和關系建設者,而不是協調員,管理員或記事本。招聘人員需要擁抱AI!” Michael Berns??普華永道歐洲的AI和FinTech實踐負責人 “與大多數其他人工智能用例一樣, 人工智能不是靈丹妙藥,但在處理大量(非結構化)數據時通常會有所幫助。當你考慮招聘時,你會有很多不平衡,人工智能有助于更好地解決這個問題。 我想提三點: 第一,從雇主的角度來看 ——我如何從大量申請人中選擇最佳候選人,并且可能從更多潛在候選人的記錄中選擇。 第二。從候選人的角度出發——在我可以使用的所有選項中,哪個公司/角色最適合長期,哪里可以最充分地利用我的技能和興趣? 第三,一旦雇主和候選人匹配,我如何使雙方的這個過程愉快和有效? 作為人工智能思想領袖和創業導師,我將從商業市場角度關注第一個選項,但不要忘記第二個和第三個選項,如果同時還能克服無意識的偏見,會做的甚至更好!” Ross Clennett??高績效的招聘教練 “人工智能將在黑白區域中占據優勢(例如,候選人要么具備要么不具備相關技能,因為他們的簡歷或LinkedIn個人資料通過職稱和工作職責使其特點顯而易見)。 招聘人員可能會在灰色地帶占據優勢,因為通過在合適的時間提出正確的問題,他們將發現有關候選人的相關信息,例如,報酬的可用性和靈活性。 當然,這就是非常優秀的招聘人員所做的事情:他們提出相關問題,傾聽答案并利用他們的影響力技能為候選人和客戶提供雙贏的結果。招聘人員可能擁有的這種“灰色區域邊緣”在客戶端就像填補工作時一樣重要。 例如,使用客戶提交的位職位描述的示例,AI根據黑白選擇標準選擇并排名發現或提交的候選人。招聘人員利用“灰色區域”去認識一個對家庭合同工作感興趣的優秀候選人。招聘人員與客戶談論如何調整工作以使其成為主要的在家工作合同,然后與承包商交談,最后承包商同意其每周一天在現場工作以進行協作。 這是招聘人員促成的雙贏/勝利結果;?人工智能幾乎不可能提供?!? Dave Millner???HR CURATOR LTD的創始人和咨詢合伙人 “毫無疑問,招聘將成為未來一年左右人工智能應用的重點。從歷史上看,通過各種研究和分析項目,人才獲取可以對收入增長產生最大的影響,并且在采用強有力的循證方法的情況下可以提高利潤率。人工智能在招聘中的潛在應用可能包括篩選簡歷和申請,根據關鍵標準和經驗尋找可能的候選人,聊天機會與候選人互動以確保整個招聘過程的一致性和重點,并協助評估過程提供見解進入候選人的能力。 挑戰是從哪里開始。對我來說,為AI投資建立商業案例最簡單的地方圍繞著聊天機器人的引入;?他們可以簡單地過程,提供方法的標準化,并確保候選人體驗(這比以往任何時候都變得更加重要)將促進和加強組織品牌等。關鍵是他們的使用可以確保招聘人員專注于他們的專業知識和對正確候選人的關注,更加一致地收集證據并更有效地利用他們的專業知識;?他們可以專注于候選人而不是沉浸在管理任務中,并且可能同時運行更多的活動,這再次只能幫助建立投資的商業案例。 這意味著招聘人員在流程和對AI方法的信任方面會改變一種心態。這也意味著只有最好的招聘者才能生存!” Shally Steckerl??The Sourcing Institute和The Sourcing Institute Foundation的創始人 “?首先,讓我首先說明沒有智能機器這樣的東西。但是!它仍然只是邏輯樹,因此取決于設計師的遠見。當我們擁有能夠在非同質環境中做出比人類更好的決策的機器時,招聘中的重點應該是回答候選問題,指導查詢和路由,將它們連接到正確的人。 技術將有助于自動化我們目前沒有帶寬的事情。我們希望與來到我們網站的每個人交談,但每小時千人訪問就需要我們全體員工協作。但是,基于“決策樹”的聊天機器人可以幫助回答常見問題并指導人們。所以從這個意義上說,它將人類拉近了距離?!? Jessica Miller-Merrell??Workology的首席創新和內容官 “人工智能如此龐大,可能性無窮無盡,我相信AI可以幫助簡化小流程并幫助填補候選人通常被忽視的空白。例如,候選機器人來回答問題或自動化后續和安排。人工智能采購的熱點很多,我認為這是一個很有前景的概念。 我希望在使用人工智能和服務不足的招聘領域(包括多元化和包容性)中看到更多的候選人匹配。公司通常不了解存在多樣性差距或者對它們視而不見。人工智能可以幫助聚焦社區和機會候選人?!? Dr. John Sullivan??舊金山州立大學的教授 “?人工智能的主要影響將來自機器學習的結果,這將有助于招聘領導者在招聘過程中確定‘實際工作內容’和‘什么不起作用’。機器學習將取代直覺,因為它允許招聘職能更準確地確定招聘優秀員工的準確因素。機器學習將揭示最具影響力的吸引力因素,招聘來源,面試問題,選擇標準以及哪些招聘人員最佳雇用。 人工智能/機器學習將迫使采用更科學的方法,收集來自成功和不成功雇用的數據并不斷提高新員工的績效。機器學習還將提供令人信服的數據,幫助管理人員了解大型和平均招聘對美元的業務影響。這與業務績效的直接聯系將能更好地為招聘職能提供資金?!? Ian Bailie??CognitionX的人力資源AI研究主管 “我認為人工智能協助招聘流程的最大機會是幫助實現采購流程的自動化,包括尋找新的被動候選人和重新激活CRM / ATS數據庫或銀牌候選人。幫助招聘人員快速識別已經對您的公司感興趣的候選人,或者非常適合在紙面上并簡化招聘流程的開始,這是提高效率的一個很好的機會,并允許招聘人員專注于候選人和招聘經理的參與?!?   Joe Burridg??Electronic Arts(EA)的高級招聘人員 “?人工智能應該在招聘過程一開始就實施;?申請審查。AI不僅會消除勞動密集型方面的這項任務,而且,機器可以更好地審查應用程序而不是人類。機器避免了我們人類所擁有的固有偏見,并且通過訪問整個ATS公司,他們可以自動推薦候選人參與業務中的其他職位?!?     Mark Pearce??Inverse Energy的采礦與基礎設施總監 “?AI對我來說不是一個強項。我確實使用自動化軟件為我的社交媒體帖子等緩沖區提供了許多低級功能。 首先使用AI的地方可以辯論。就個人而言,我認為你不能打敗人的接觸。招聘是一個高度接觸的行業。我不同意只依靠軟件進行招聘的人才。 它可以在哪里使用?可能在人才吸引力空間——即招聘廣告和候選人捕獲。也就是說,我認為優秀的招聘人員必須撰寫吸引合適人選的廣告。如果您已經在網上看到了廣告的質量,那么它們就是已經加載到計算機并在線發布的職位描述。這是AI無用的一個例子。 只要我們排除了可能影響候選人體驗的任何事情,自動化使我們的工作變得更容易。簡而言之,AI、機器學習或自動化應該用于刪除一些繁重工作的低級任務。目前我還沒看到更智能的AI?!? Todd Raphael??ERE Media的主編 T:我不確定答案,因為我不一定會實施AI。別誤會我的意思,我不是反人工智能。但問題是假設你要實現某些東西,而你需要一個理由來實現某些東西。 K:AI可以幫助預測準備移動的候選人并填補招聘人員的管道。這就是我要開始的地方。例如,您認為采購是一個令人信服的理由嗎? T:??是的,技術一般。但AI?很難說什么是“人工智能”,什么不是。但總的來說,是的,有助于在合適的時間找到合適的人的技術,特別是那些你不了解的人,可能真的很有價值。 Jim Stroud??Randstad Sourceright US的全球采購和招聘戰略主管 “候選人參與是應該首先實施AI的地方,因為如果候選人可以在招聘過程中獲得關于公司的信息,它可能會減少‘影子員工’的趨勢?!?       Steve Goldberg??Exec的所有者,執行合伙人 “它應該在合格的求職者中得到實施。讓人工智能磨練出尋找合適背景的能力,并從中學習有用和沒用的東西,將是一個有價值的主張?!?         以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文鏈接:15 Experts Weigh in on AI in Recruitment | Expert Roundup
    Future of Work
    2018年12月07日
  • Future of Work
    Akumina籌集了750萬美元用于現代化工作場所內聯網 Intranet平臺Akumina今天宣布投資750萬美元,用于擴展其軟件,幫助中型企業創建現代內部網站并提高員工生產力。 該公司表示,客戶包括Boston Red Sox,Whole Foods Markets,GlaxoSmithKline,Metlife和美國國防部。 Akumina的內部網平臺不是為用戶提供基本的鏈接和資源來完成工作,而是根據職稱,職責和習慣提供個性化體驗。 借助Akumina,管理人員可以分配任務,處理預算事宜,檢查工作計劃,并與流行的云和企業軟件服務(如Office 365產品)集成。 該資金將用于發展公司的幾個部門,從工程到銷售和營銷以及研發。Akumina總裁和CRO David Maffei表示,Akumina旨在理解現代工作場所,它傾向于在一系列SaaS企業軟件中提供過時的內部網頁和分散工具。 “對于世界各地大中型企業的大多數員工來說,你可以出現在工作中,他們會給你一臺三年前的筆記本電腦和一個電子郵件地址,并告訴你要在工作中保持高效和成功,”Maffei說過?!八麄兛赡軙谒麄兊娜肆Y源系統中使用Workday或PeopleSoft。然后他們使用Salesforce.com作為他們的CRM系統,然后他們使用Incur或類似的東西來節省時間和費用。因此,Akumina平臺所做的就是它允許企業在桌面或原生移動應用程序上一次性創建一個簡單的玻璃入口點,即所有這些數據和所有這些數字智能。 這筆750萬美元的融資由Richard Berthy和RJB Investments領導,Avanade參與了Accenture Ventures和Stage 1 Ventures。Berthy將擔任Akumina董事會主席。 Stage One和Avanade都是戰略投資者,專注于微軟堆棧的專業IT服務公司。 Akumina目前有100名員工。該公司總部位于新罕布什爾州納舒厄,并在俄亥俄州哥倫布市和華盛頓州貝爾維尤市設有辦事處。   以上為AI翻譯,內容僅供參考。 原文鏈接:Akumina raises $7.5 million to modernize workplace intranet
    Future of Work
    2018年12月06日
香蕉手机网