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    萬寶盛華(02180)今日(7月10日)在香港掛牌上市,招股價9.9港元,開盤價10.68港元 (圖片來源微信) 招股價9.9港元,開盤價10.68港元 ,截止10點10分 價格是9.24港幣,市值18.48億 按2018年營收計,萬寶盛華是大中華區最大的人力資源解決方案供應商。公司的控股股東$萬寶盛華人力資源(MAN.US)$是一家財富500強企業,運營歷史長達超過70年的全球人力資源服務龍頭企業,其全球網絡有近2,600個辦事處,遍布美洲、歐洲、亞太區和中東等80個國家和地區。 公司于1997年率先進軍大中華區,在香港和臺灣開展業務。截至2018年底,公司在大中華市場超過130個城市服務眾多企業 和政府客戶,及運營超過20個辦事處。 2016至2018財年,萬寶盛華實現營業收入分別為16.2億人民幣、20.1億人民幣、及24.9億人民幣,收益穩步上升主要由于公司擴充各條業務線及2017年9月收購Event Elite所致,其中靈活用工服務占近85%。 在此前的公開認購階段,共有8561人申購萬寶盛華,一手中簽率85.01%,認購倍數約4.67倍。國際配售中簽人數113人,適度超額認購。  
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    2019年07月10日
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    燃財經長篇訪談:BOSS直聘宣布已實現盈利 籌備IPO 文/賀樹龍 閆麗嬌??編輯/賀樹龍 來源:燃財經(ID:rancaijing) 把BOSS直聘從默默無聞帶到行業前三,趙鵬用了五年時間。 公司已實現盈利、正在為IPO做準備,這是趙鵬在接受燃財經采訪時透露出的兩個最新信號。過去五年,70后創業者趙鵬帶著一幫年輕人,在互聯網招聘這個古老的行業里摸爬滾打,經歷過聲名鵲起的高光時刻,也經歷過成為眾矢之的的至暗時刻。在幸運和不幸之間,BOSS直聘靠著“找工作,跟老板談”的直聊模式一路突圍,如今,已經成為與前程無憂、智聯招聘不分上下的第三大招聘軟件,也距離成為一家上市公司越來越近。 在一個滿眼都是創業泡沫破裂的時代里,趙鵬和他的BOSS直聘是一種獨特的存在。這家公司不崇尚戰略,趙鵬覺得“戰略”、“格局”不太像人話,聽到同事講這些詞就感到“可怕”;這家公司不炫耀資本,已經2年沒有公布過新的投資方,和市面上喜歡燒錢、委身資本的創業者不一樣,趙鵬牢牢控制著公司的方向;這家公司不輕易迭代產品,今天的核心功能與五年前非常相似,產品經理新上任何功能前都要接受趙鵬的連環拷問;這家公司也沒有KPI,趙鵬相信“摸魚的人永遠會存在”,但允許一定比例的人摸魚總比把公司變成一部呆板的機器要好;這家公司一方面激烈呼吁“狼性”文化,一方面也時時刻刻強調“做人”,“正直”和“同理心”被趙鵬天天掛在嘴邊…… 一堆反主流的作風組合在一起,竟然可以讓BOSS直聘過得還不錯。而這些作風的根源,都源于趙鵬自己。 70后、山西人,1989年以山西省文科探花的成績考入北京大學;畢業后在團中央工作11年,最高做到團中央辦公廳調研處長;后來下海加入智聯招聘,從公關經理干起,做完了所有能做的崗位,最后成為CEO,帶領公司扭虧為盈;離開智聯招聘后,有競業協議在身,做過投資、孵化過本地生活服務項目;后來通過收購“看準網”重回招聘行業,并于2014年7月推出BOSS直聘。 這些經歷養成了趙鵬的性格特點。有人認為他圓滑世故,有人認為那是看得透徹;有人認為他缺乏愿景,有人認為那是腳踏實地;有人認為他松于管理,有人認為那是通曉人性;有人覺得他固執而保守,也有人他覺得他敢于擔當且對人負責…… 如果非要給BOSS直聘和趙鵬貼一個標簽,那就是——非典型。這家公司和他的創始人,真的和大部分創業公司和創業者都不太一樣。 燃財經采訪了BOSS直聘創始人趙鵬、BOSS直聘高管和員工、BOSS直聘投資人,以及其他招聘行業人士,試圖解讀這家非典型創業公司的突圍秘密,以及它背后的非典型創業者趙鵬。 01 誕生于偶然、不相信戰略 突圍全靠運氣? “人啊,入了什么行,就是祖師爺的人了,不管這碗飯吃得好賴,通常都會一直吃下去?!壁w鵬對燃財經感嘆。 34歲時,趙鵬離開團中央,加入智聯招聘,用他的話打趣——從此成了“人販子”。在智聯招聘5年,趙鵬負責過市場部門、產品部門、BI部門、銷售部門……“除了財務總監和技術總監,其他都干了個遍”。智聯招聘在這期間從一家幾百人的公司擴張到了近三千人,趙鵬自己也不斷提升、最終成為了智聯招聘的CEO。 2010年,在那場著名的“高層內訌事件”后,趙鵬離開了智聯招聘,轉做投資,期間曾把主要精力放在其孵化的本地生活服務平臺“千品網”上。3年后,千品網失敗,趙鵬告訴當時的合伙人王國光,自己想去山里待一段時間,思考下一步該往哪里走。 不久之后,趙鵬決定重回招聘行業,做回“人販子”。他的回歸之旅從一個叫做“看準網”的網站開始??礈示W原名“分智網”,是一個雇主點評網站,創始人叫姚志成。分智網在只有一個程序員、一個運營,一共三個人的資源配備下,就做到了每天十幾萬人的訪問量。趙鵬覺得有機會,正好姚志成做得“有點累了”,于是趙鵬收購了分智網,后來改名看準網。價格很好談,價格之外,姚志成對趙鵬只有一點要求——“你千萬別把這個網站給我弄沒了?!? ? ? ? 職場信息分享平臺“看準網” 收購分智網,趙鵬是做過嚴密計算的。雇主點評模式,已在國外得到驗證,一個名為Glassdoor的網站當時獲得了谷歌投資的7000萬美金,估值逼近10億美金,趙鵬想把分智網做成中國的Glassdoor。但后來BOSS直聘的誕生卻很意外,“就像從天上掉下來的一樣”。 所謂的雇主點評,指的是雇員和前雇員可以發表公司評論、工資待遇和面試等與求職有關的信息,供其他人查看。趙鵬和幾個合伙人左看右看,覺得“這玩意兒不解渴”,也就是不直接解決招聘行業的核心痛點。但直接、解渴的模式好像已經被智聯招聘、前程無憂做了,趙鵬左思右想,決定回到原點思考問題——招聘的本質是什么? “大哥找兄弟,兄弟找大哥!”這句話說出來的時候,趙鵬找到了北,一個希望給老板和求職者提供直接開聊機會的想法由此誕生。 10來個人的團隊很快開干,但因為人少、寫程序寫了3個月,2014年7月13日,iOS版本的BOSS直聘軟件通過審核得以上線,這一天也成為BOSS直聘的誕生日。 BOSS 直聘CEO 趙鵬 今天回頭看5年前的這個決定,趙鵬自己感覺很偶然,他甚至不覺得這款產品有什么創新,只是“對部落時代求職招聘進行了一次還原”。在趙鵬看來,大哥和兄弟直接溝通的模式自古以來就有,只是后來人類把它弄復雜了,并且停留在了復雜的狀態里,卻忘了這件事的本質是什么。 華映資本合伙人章高男在對BOSS直聘產生投資興趣前,并不認識趙鵬,他是BOSS直聘的用戶,覺得產品不錯,才主動找上門。章高男認為,BOSS直聘改變了傳統招聘公司延續幾十年的“賣簡歷”模式,同時在產品里加入了社交屬性,“下一代招聘工具”是他對BOSS直聘的第一感覺。 由于踩上2014年、2015年的創業熱潮,BOSS直聘的用戶規模在短時間內快速壯大,第一個百萬用戶積累雖然用了一年時間,但第二個百萬用戶僅僅用了不到60天。 2018年世界杯廣告之前,BOSS直聘的日活躍用戶數與前程無憂、智聯招聘尚有差距,大約為這兩強的一半。世界杯廣告讓BOSS直聘聲名大噪,用戶規模翻了一倍,從此三家高下難分,在移動端相關的一些數據方面,BOSS直聘甚至經常位列第一。趙鵬稱之為“突圍”,他說,“互聯網世界哪有老三?” 總結這五年來的突圍經驗,趙鵬只用了四個字——實事求是,“你就堅持實事求是,堅持常識和邏輯。不要胡說八道,不要亂嗨,創業沒有起來嗨的時候?!? 不過,BOSS直聘成為一家擁有上千名員工的公司之后,原來堅固的東西正在經受挑戰。趙鵬觀察到,有些員工開始用“成年人的方法聊天了”,什么“商業模式”、“戰略”、“格局”這種“玄幻”的詞讓趙鵬感到可怕,因為“不太像人話”。 與時下盛行的邏輯嚴密的創業理論不太一致的是,趙鵬的認知里全是樸素甚至土味十足的原始邏輯,在他的敘述里,BOSS直聘的成功似乎充滿了運氣成分。 當然,問題并沒有那么簡單。 02 尋找本源、不設KPI 創新來源于混沌? “你做投資的時候,不問創業者他的商業模式是什么嗎?” “我就問:你給誰創造價值?你憑什么能做?你怎么掙錢?”趙鵬這樣回答燃財經。他習慣以自己的“老派思維”理解這個世界,排斥流連在各種看似深奧、實則空洞的概念里。 Luke是BOSS直聘的一名產品總監,曾在另一家招聘企業供職多年。去年入職BOSS直聘后,他以往的做事習慣頻繁受到趙鵬的“挑戰”。Luke告訴燃財經,“他(趙鵬)不會評估你的產品流程、界面設計,而是每次都提出直擊靈魂的拷問。比如,你這個功能到底服務于哪些用戶?這個用戶群是你想象的還是真實存在的?你是否真的為這些用戶創造了價值?你怎么證明這一點?” Luke說,這些拷問逼著大家“往底層想”。這和Luke以前的工作方式完全不同,當時他們更重視用戶體驗的問題,重視實際可感知的問題。Luke的前雇主曾在2015年學習BOSS直聘做了直接溝通功能,但后來發現聊天模式僅僅是BOSS直聘的一個外殼,其核心是背后的推薦算法和人才匹配。 趙鵬喜歡拿另一位產品經理的說法打趣。這位BOSS直聘的產品經理說,做產品就是“踩坑搞版本”。形象一點,做產品就像往墻上垛泥,垛一個掉下來了,再垛一個又掉下來了,突然有一個垛住了,不要問為什么,趕緊在這個泥周圍使勁垛?!斑@就是不實事求是,天天編劇本、YY、自嗨?!壁w鵬說,“你做對了一定是因為你滿足了用戶真實的需求,所以要找到最本源的那點事,然后你就自由了?!? 尋找本源,是每一個BOSS直聘員工都要面臨的問題。連銷售部門也不例外。 蘭濤加入BOSS直聘較早,在此之前他在獵聘做商業化工作。在他加入后的很長一段時間,BOSS直聘都沒有進行大規模商業化。蘭濤的精力只能放在服務客戶上,趙鵬總是對銷售部門講,“現在應該專注在產品上,做收入還不到時候,因為你的產品不夠鋒利?!? 從2017年開始商業化后,趙鵬甚至自己提出一個詞,叫“不良收入”,指的是賺了不該賺的錢,或者今天賺了明天該賺的錢。趙鵬給產品部門提了一個需求,讓他們及時發現不良收入,并要求銷售部門研究是不是該退錢。 企業遇到的每一個復雜問題,趙鵬都試圖用他的本源思維去解決。而這種風格的本源,趙鵬覺得是自己“不怕被人認為弱,但怕被人認為蠢”,“我輸了沒關系,我是輸過很多次的人。但我特別害怕自己沒有把事情搞清楚,停留在表面或者表面之下的某一層就自以為掌握了真理?!? 2017年因為審核不嚴導致惡性事件發生,BOSS直聘被推上輿論的風口浪尖。趙鵬及時認錯,并投入了一層樓、上百人的團隊確保招聘安全,“大年初一也上班”。天下不可能無賊,但趙鵬希望能夠通過規則和技術手段提高不法分子來BOSS直聘作假的成本。他說,“企業安全團隊跟壞人之間的斗爭,本質上是成本的斗爭?!? 盡管看似放棄了很多短期利益,但BOSS直聘還是順利地實現了盈利。2017年11月,BOSS直聘首次月度盈利。從此以后,趙鵬感覺“能靠自己活著了”。 考慮到這是一家內部不設立KPI的公司,它的高速成長就顯得更加不可思議。趙鵬承認,沒有KPI制度,公司里一定會有人“摸魚”。但沒有混沌就沒有自由度,如果所有人都被綁在KPI這部高速運轉的機器上,那這部機器很可能走著走著就被淘汰了?!皟珊ο鄼嗳∑漭p”,趙鵬說,創業公司需要混沌。 順為資本合伙人程天認為,BOSS直聘是一家以互聯網模式驅動的創業公司,在早期非常需要模糊管理,因為沒有人知道很多東西到底行不行,模糊管理可以應對不確定性。但在未來,隨著公司規模越來越大,肯定要回歸到正常的管理方式上去。 03 趙鵬想要“弄明白” “趙鵬是一個成熟的創業者,很有自己的主見,做事堅定、執著?!背烫爝@樣評價趙鵬。 BOSS直聘并不是一出道就火,2015年2月,在產品上線7個月后,日活用戶數才艱難達到1000。當天,趙鵬帶著“兄弟們”喝了一頓慶祝。在這段緩慢前行的日子里,有人懷疑過BOSS直聘的方向究竟對不對,但趙鵬說自己從來沒有懷疑過。 “我這個人就是比較軸,這是沒道理的。萬一相信了一件錯的事情,大家跟著我一起倒霉。但是萬一我相信了一件對的事情,就很有力量?!壁w鵬說,那段時間他和產品經理圍繞業務細節整天討論來討論去,“兩個死胖子經常討論到天亮”,到后來彼此都討論“惡心了”。 “對事情深思熟慮,大局上舉重若輕,戰術上如履薄冰?!壁w鵬的老朋友王國光這樣評價他。在王國光看來,千品網失敗后,趙鵬經歷了漫長的思考過程,才把目光聚焦在了人力資源的移動互聯網化這個方向上。王國光說:“他只要想清楚了自己的定位和打法,就完全不考慮和競爭對手規模上的差距,但在具體的落地細節上一定會摳得十分認真?!薄皯鹇陨厦暌?,戰術上重視?!? 2017年底公司微微盈利后,趙鵬一直在尋找突圍的機會。最終選擇在2018年世界杯期間出手。 "找工作!上BOSS直聘!找工作!直接!跟老板談!升職!加薪!找工作!上BOSS直聘!"簡單、粗暴、洗腦式的廣告文案讓BOSS直聘一時間名聲大噪。BOSS直聘的活躍用戶數量在這期間翻了一番,開始與前程無憂和智聯招聘不相上下。 BOSS 直聘2018年世界杯廣告 從效果上看,這次營銷無疑是成功的,但質疑聲也有很多。對于爭議,趙鵬看得比較淡然,他從智聯招聘時代就在營銷上比較有建樹,甚至有人稱他為“營銷型CEO”。他說:“永遠有爭議,比爭議更可怕的是,你振臂一呼,沒有人支持,也沒有人反對?!? 當然,鋪天蓋地的議論襲來的時候,趙鵬也很忐忑,這時候他意識到個人的認知是無法預測群體的反應的,只能在忐忑中等待。有一些罵BOSS直聘的文章文風十分犀利,趙鵬看了覺得“不好意思”,“就好像一個特別體面的人走在街上,一時興起耍了個活寶,結果周圍所有的人都出來義正言辭地罵他是傻X”,“心里還是會震動的,但事后也就這樣了”。 在投資人那里,世界杯的故事有另一個版本。順為資本合伙人程天曾經試圖說服趙鵬不要在世界杯上孤注一擲,趙鵬12345列出了自己的理由,程天12345挑戰他。但在最終決策的時候,趙鵬還是很堅定的。 事后回想起世界杯這一戰,趙鵬自己也十分感慨。趙鵬的生活很樸素,辦公室里到處都是低價買來的二手桌椅。用他的話說,公司省吃儉用好不容易積累了點資本,在世界杯一下子要全部花出去。據了解,BOSS直聘在世界杯期間的廣告費用花了一個億左右?!按虿缓镁桶咽繗獯驔]了,把團隊之間、團隊和投資人之間的信任打沒了,以后就沒有人敢做決策了,這是最可怕的?!? 趙鵬知道,該冒險的時候要毫不手軟。 1970年出生的趙鵬,認為他這個年紀的創業者才是主流?!皠摌I一定要有一個結果,你領著一幫人,成百上千人,搞了一個事情,一定不要辜負大家,不要讓dream變成泡沫?!? BOSS直聘深深打上了趙鵬的個人烙印。在這家公司,做人和做事同樣重要。曾在機關11年,趙鵬接受的訓練是先做人,后做事。好好做人意味著要正直和換位思考。后來這些價值觀被他用到了企業管理中。在BOSS直聘,上下級、同級對一個人的看法非常重要,離職比入職手續麻煩,因為有人提出離職時,公司要做很多相關的上下級訪談,人力部門必須弄明白——這個人離開的真實原因是什么? 趙鵬也想為招聘行業做一些基礎研究。2018年7月,薛延波加入BOSS直聘擔任首席科學家,并牽頭組建了CSL(Career Science Lab)職業科學實驗室,對職場人的幸福感、安全感、企業在人才競爭中的競爭力以及雙方的匹配度上展開研究。 薛延波對燃財經表示,技術型的解決方式要靠數據說話,而傳統招聘網站收集的簡歷是非結構化數據,再通過姓名、聯系方式等信息把數據逐漸結構化,這樣的結果很容易形成一個個“紙片人”。所謂“紙片人”,是說得到的每個應聘者數據都是靜態的,企業無法通過性格、喜好等動態數據對應聘者有更多了解,從而縮短面試的匹配時間。 薛延波和趙鵬因為同時喜歡《三體》而結緣,除了希望能在職業科學的應用上找到突破外,薛延波來BOSS直聘也有趙鵬的原因?!袄馅w是一個很博學的人,我們聊天的話題往往很寬泛,可以從生活一直衍生到量子理論。同時他也是一個很有活力的70后創業者,心態異常年輕,每天和公司里的年輕人在一起也沒有違和感。和很多循規蹈矩、死氣沉沉的創業者比起來,他更敢作敢為?!? 趙鵬想把BOSS直聘帶上市,等企業“健壯”后,他還有三件事要做:1,讀一個文化人類學博士,理由是——“人多有意思啊,我們除了不明白自己,什么都想明白”;2,做一個紀錄片,主題是“大河是怎么死的”,理由是——“很多河都死了,我老家的母親河也死了,這么大一條河,怎么說沒就沒了?”;3,做一個老年人看護機器人,理由是——“久病床前無孝子,重復性勞動特別消耗”。 還有很多問題,趙鵬沒“弄明白”,趙鵬想“弄明白”。 附:燃財經專訪趙鵬實錄(部分) 突圍之后,沖刺IPO 燃財經:BOSS直聘是怎么誕生的? 趙鵬:從天上掉下來的。純粹直覺上認為能做,沒研究過為什么。在BOSS直聘之前,我們先收購了看準網的前身分智網,但這個模式解決求職和招聘的痛點來說比較間接,不是很解渴。幾個人聊著聊著說干就干,7月初提交了蘋果和安卓版,7月13號蘋果系統就通過了審核,就這么有了BOSS直聘。 燃財經:當時預想過5年后會做成什么樣嗎? 趙鵬:這個產品大概要干什么我們想過。有個大哥出來抓兄弟,有個兄弟出來找大哥吃飯,你讓他倆直接聊起來,這個初衷今天一直沒有變過。沒有互聯網之前,它在線下存在已久,甚至沒有招聘會之前,幾千年都是這樣。BOSS直聘只是對部落年代求職招聘的一次還原。 燃財經:成立5年,哪些節點對BOSS直聘來說比較重要? 趙鵬:第一個是2015年2月DAU過千,那時候過一千就值得喝酒慶祝了,雖然用了7個月。 第二個節點是2017年11月,第一次月度盈利。第一次感覺不慌了,能活著的感覺真好。很多創業公司都沒等到這一天,我們用了三年時間實現了。以至于當時沒敢相信,到12月中旬的時候,又讓財務算了一遍,確定沒騙我。當然也和我們比較節省有關。 第三個節點是2018年世界杯,這是記憶最深刻的一個節點。BOSS直聘一直把用戶規??醋骱饬磕芙o多少人提供價值的標志。在世界杯以前,我們在用戶服務規模上大體是同行的一半,世界杯期間用戶增長的直接結果就是與同行的規模同步了。我把這個結果稱為突圍?;ヂ摼W世界哪有老三???千年老二努力活著。 現階段就有點成長的煩惱了。公司的人多了,關注的人也多了,突然有大公司的感覺了。有一些同學也開始學會用成年人的方法聊天了,聊一些“商業模式”、“戰略”、“格局”這種玄幻的詞。 燃財經:現在回頭看過去的5年,你覺得自己做對了什么? 趙鵬:你就堅持實事求是就好了,千萬不要放開常識和邏輯。離開實事求是就是胡說八道,創業沒有起來嗨的時候。你弄對了一定是因為符合了用戶到底想要什么這件事,符合了干這件事的本源。 燃財經:接下來一年有什么計劃? 趙鵬:Get ready to IPO,這是我們第一次跟媒體講。之所以敢講,是因為確定要去實現它了。我們也不是著急IPO,但是你要準備好,今天看來是可行的。對于一家創業公司來說,從絕對意義上的野蠻生長、有些任性的機構,向相對精細化運營、正規化運營的階段過渡,是到第六個年頭該做的事。 有這樣的目標,團隊的目標也會更清晰。創業者誰不喜歡IPO,其實也不知道為什么IPO,反正就是很喜歡。如果我們承認創業不是嗨的過程,而是一定要有一個結果的話,我覺得做事情,尤其是領著一大幫人搞了一件事,就必定不要辜負大家,不要讓dream變成泡沫。還是應該把dream變成價值,如果有人為價值給了價格,團隊也可以過的很殷實,“家長”們也不用再擔心。 管理要有“余地” 燃財經:在管理上你相信什么? 趙鵬:第一,創業至今,我們仍然處于進化者角色,我喜歡用evolution(進化),不愛用 revolution(顛覆)。大家動不動顛覆,能進化已經很厲害了。過程里最需要的其實是創新,而創新唯一的朋友是保持相對混亂。但有個前提,你得有資源。怎么有資源?最大的正事就是融資。很多創業企業往往精神頭還有,錢沒了。一句話概括,你把融資這個事情搞好,然后拼命的去創新、去探索。 燃財經:你的融資優勢是什么? 趙鵬:70后的優勢就是這張老臉。給我錢的人70后居多,尤其是早期,這些人原來就了解你。對我來說,創業融資唯一一點特殊性就在于,早期沒有到處跑著去融資,都是在刷臉,本質刷的是你的信用。創業的本質就是從大圈子混進小圈子,由于過去這些年攢了點人品,所以小圈子里的人都比較認我。前幾輪融資還不是很受掣肘,當然大了以后就要開始做模型。 燃財經:BOSS直聘為什么沒有KPI? 趙鵬:無KPI,我們的企業文化就八個字:自我驅動,簡簡單單。用這個方法干活一定有人摸魚,兩害相權取其輕,現階段的主要目標是創新,沒有混沌就沒有自由度,要不然所有人都會變成只會KPI分解的機器。有具體KPI和無KPI不是誰好誰不好的問題,這只是一個階段問題。 我們之所以有今天,也是因為起步最難的時候,資本給了空間。公司初創那年,我已經43歲了。當時既沒有看準網,也沒有BOSS直聘這個設想。資本只知道我們幾個算行業里相對老炮的,他們覺得這件事有可為,給這幾個人身價標了價值。我那時候連一張紙的BP都沒有,融資是我刷了二十年人品刷來的。 所以我們跟多數創業者開始融第一輪時,有不同。我本來是在資本給余地的情況下才開工的,我們為什么不能給別人余地呢?余地是我們廠的財富。也不說別人的方法不對,實事求是就好了。 最怕“振臂一呼無人理睬” 燃財經:BOSS直聘現在是一個安全的平臺嗎? 趙鵬:BOSS直聘是國內招聘平臺中最安全的,雖然這個說法違反了廣告法,也好像得罪人。 我先說原理。大平臺每個月服務幾千萬人,我們得承認,你面前就是人類。你要堅守住節操,在錢面前、在權力面前、在人情面前。節操體現在制度上,最終靠技術和成本落實。 簡單舉個例子。我們投入了一層樓、百人以上規模的團隊,包括科學家、工程師、審核的人去保證平臺安全,他們大年初一也上班。在原理上你要清楚,只要是人多的地方就有賊,要么把賊抓住,要么讓賊覺得來了不劃算。 我們沒辦法做到天下無賊,但是我們可以讓賊覺得來這不劃算。所以我們用大規模的成本去把賊的成本壘起來。企業總歸壘得起,除非你不愿意。博弈的本質其實就是成本的博弈,歸根到底是一個決心和成本問題。 燃財經:世界杯廣告為你們帶來了翻倍的增長,但是也有人覺得你們太洗腦了,怎么看這種爭議? 趙鵬:還要講一句話,實事求是。不管黑貓還是白貓,逮住老鼠的就是好貓。這么一丟丟大的企業你要干嘛?我相信我給用戶提供了更好的價值,你憑什么相信?沒打過什么廣告、靠口碑都到了一百萬DAU算是一個證據。但你想給更多人提供服務,人家怎么能知道你?你就得喊出來。永遠會有爭議,最害怕的是振臂一呼既無人支持,也無人反對。 燃財經:會不會忐忑? 趙鵬:忐忑,這也是創業帶給一個人的價值。當你要面對這么多人的時候,有時候你只能等結果。嘻笑怒罵的文章都有,有一些極為犀利,不好意思,被人罵成這樣,就好像一個特別體面的人走在街上,一時性起耍了個活寶,周圍有人站出來義正嚴詞地說你就是一個傻X,心里還是會有振動,然后事后也就這樣了。 燃財經:過去5年,最艱難的是什么時刻? 趙鵬:2015年,有一陣子沒錢了,那個月要花96萬,發人員工資、五險一金,交房租水電。新的投資還沒有到位,也沒有人貸款給我們。到了開工資的日子,只能自己借錢給公司。
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    2019年07月09日
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    【英國】金融科技公司Soldo獲得6100萬美元的B輪融資,為企業提供多用戶支出賬戶 文/Steve O'Hear 英國金融科技公司Soldo獲得6100萬美元的B輪融資,為企業提供多用戶支出賬戶。 牽頭這輪融資的是Battery Ventures和Dawn Capital,之前的投資者Accel和Connect Ventures也參與了其中。此外,一小部分是來自硅谷銀行的債務融資。這使得這家總部位于倫敦的初創公司的融資總額達到8200萬美元。 Soldo由卡羅?瓜蘭德里(Carlo Gualandri)創建,他曾幫助創建了意大利第一家在線銀行。Soldo為各種規模的企業(從中小企業到規模大得多的企業)提供一個多用戶支出賬戶,這些企業需要在整個組織內部署和管理支出。 通過整合Soldo賬戶、中央儀表盤、iOS和Android應用程序、虛擬錢包或實體“預付費”萬事達卡,部門和員工的支出能夠得到實時管理。這些虛擬錢包或萬事達卡可以分發給員工、部門,甚至外部顧問或承包商。 此外,Soldo還提供了細粒度的支出控制,這是其技術堆棧的核心。這允許為每個員工、承包商或支出部門制定不同的支出標準,權限設置和所有支出都可以集中跟蹤。它還允許用戶捕獲收據數據,而整個系統集成了常用的商業會計軟件包,如Xero、Quickbooks、Concur、Expensify、NetSuite、Zucchetti和SAP。 當被問及過去12個月索爾多面臨的最大挑戰是什么時,瓜蘭德里說,“教育市場”,他認為這種情況不會很快改變。他說:“當你不知道存在一個解決方案時,你甚至不把它稱為一個‘問題’,而是把它當作一個‘生活的事實’?!薄爸С龉芾硎且粋€新的類別,它取代了許多陳舊過時的流程。(它)允許企業通過控制來分配資金,使組織更加扁平化和靈活。市場完全實現其轉型能力還需要時間。 瓜蘭德里說,為了達到這個目的,過去一年最令人欣慰的事情是,已經開始采用Soldo的公司取得了成效。他告訴我:“我們已經被成千上萬的小到非常大的公司認可為創新和可靠的金融服務提供商?!薄霸趥鹘y上更為保守的商界,這是一個不小的成就”。 Soldo目前還沒有盈利,但Gualandri說,如果這是目標,可能在一兩年內實現。然而,這將意味著選擇“更慢、更有機的增長”,而且鑒于Soldo面臨著一個非常大的市場,“這將不是正確的選擇”。歐洲的大多數公司仍在使用“可報銷的費用、電子表格和手工流程來管理費用管理周期”,Soldo的競爭在很大程度上仍是維持現狀的做事方式(例如,丹麥的Pleo也在類似領域開展業務)。 他表示:“我們是一家擁有固定成本基礎和良好單位經濟效益的公司,因此盈虧平衡點取決于我們在固定成本基礎上的投資和增長(因為我們的大部分投資是人力),以及由我們的系統管理的客戶數量和支出?!薄耙虼?,通過決定對產品和銷售進行投資,我們實際上是在瞄準一個更大的收入和利潤基礎,但這是以后的事了?!? 與此同時,Soldo的B輪融資將用于在英國進一步發展該公司在美國、意大利和愛爾蘭都宣稱擁有“領導地位”。該公司還計劃進入新的歐洲市場,并在未來12個月內將員工數量增加一倍。Gualandri表示,Soldo也將繼續投資其產品,以解決額外的支出管理“痛點”。 他表示:“差旅費是最常見的需求,但采購、購買商品和服務、訂購、交通費用、員工福利都是可以創新的領域,也是公司支出管理理念的體現?!? 與此同時,Soldo最近從愛爾蘭央行獲得了一張電子貨幣牌照,除了它在英國持有的牌照以外,這樣它就可以在英國退歐后、在“無法達成協議”的情況下,繼續在歐洲單一市場進行交易?!隘偪竦南胛覀儽黄裙ぷ饕荒臧氲臉O為復雜的項目,主要是復制我們已經準備我們的業務可能會或可能不會發生的事情,”Gualandri告訴TechCrunch的時候宣布新收購愛爾蘭許可證。 以上為AI翻譯,內容僅供參考 原文鏈接:Soldo scores $61M Series B for its ‘spend management’ platform for businesses
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    2019年07月08日
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    【中國】易路軟件完成2億元C1輪融資,SIG領投 亞太區領先的HR SaaS服務商易路軟件(以下簡稱“易路”)近日宣布完成C1輪2億元融資,由SIG(海納亞洲創投基金)領投,前輪投資方高瓴資本等追加投資。 易路CEO王天揚表示:本輪融資將用于擴大公司在人力資源薪酬領域的產品和服務能力方面的領先優勢,為客戶提供更好的薪社稅福一體化解決方案,幫助更多的企業在經濟下行、人力成本上升的大環境下提升管理效率、優化人力成本。 SIG董事總經理龔挺表示:“易路長期堅持科技賦能人力資源行業薪酬領域,為亞太乃至全球的企業客戶提供了顯著的價值。我們很高興能夠與易路攜手,加速在薪酬服務,這個企業服務最核心領域的行業數字化變革”。SIG是總部位于美國的全球領先的量化交易金融公司,30年來SIG在全球市場展開投資,于2005年進入中國,在中國擁有獨立的風險投資機構,以自有資金投資中國的創新公司。10余年來,聚焦中國互聯網、消費等相關領域,已經投資了今日頭條等超過200家企業。 易路于2018年9月獲高瓴資本B輪投資,對于此次追加投資,高瓴資本表示:“易路團隊具備優秀的創新思維與技術能力,堅持以客戶價值為導向,通過專注可配置化的復雜薪酬計算,切實幫助企業解決人力資源管理難題,為企業創造價值。作為投資方,我們相信易路有機會發展成為人力資源領域最具代表性的領先科技公司?!? 2019年,隨著社保個稅改革的深化,各類稅基調整和抵扣細則的頻繁發布,中大型企業對人力成本的實時核算管理以及對政策變更的實時監控合規需求日益提升。易路軟件CEO王天揚表示,在新個稅環境下,數字化的人力資源及復雜薪酬SaaS平臺服務將加速取代過去本地部署的人力資源信息化系統。易路軟件長期專注薪社稅福一體化產品及服務研發,幫助企業解決人力資源管理難題,優化人力成本結構、以員工為中心創造價值。本輪融資將幫助易路加速在事件驅動型和人工智能型薪酬平臺上的研發投入,與更多的合作伙伴一起打通從薪酬咨詢、薪資體系結構、薪酬模型設計、動態薪酬核算、智能薪社稅福等全流程平臺服務體系,實現生態化的戰略升級。 而對于云端產品企業客戶極其重視的安全性問題,易路早已在18年5月拿到了國際認證標準ISO27001的認證證書?;趯祿踩碗[私保護的一貫高標準和嚴格要求,以及對自身運維和內部控制專業性的信心,經過一系列嚴密審核“洗禮”,易路已獲得由四大會計事務所之一安永出具的SOC1及SOC2鑒證報告,成為首家通過此類報告的人力資源SaaS服務提供商,進一步為企業數據和信息安全筑起防御高墻。 易路同時收獲了業界與企業客戶的認可,從“大中華區最佳薪酬管理軟件服務商”,到2019中國準獨角獸企業100強,易路逐步樹立大中華區薪酬軟件第一品牌。  
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    2019年07月08日
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    中國四家招聘網站聯合發布聲明,表示并未與任何招聘管理系統平臺(ATS)達成合作,同時認為ATS會阻礙招聘方的信息反饋。 7月5日,這一天應該被中國招聘發展史記錄下來,不僅僅是因為HRTechChina舉辦了9102招聘科技創新論壇,主要是因為這一天讓本來相互競爭的三大招聘網站(四個網站,其中拉勾已經被前程無憂控股,所以他們沒有競爭,所以稱為三大競爭的招聘網站)聯合起來一起發布了一個聲明:表示并未與任何招聘管理系統平臺(ATS)達成合作。同時談到,ATS會阻礙招聘方的信息反饋。 你怎么看?? 在9012的招聘科技創新論壇中,我們也專門邀請藍白律師事務所的首席合伙人陸胤律師談了談《GDPR與個人隱私保護對招聘科技的影響》,這邊還沒講完,那邊聲明已經發布了,業界也有諸多解讀。我們不一一談及了。點擊這里可以下載演講的PDF文件. 聯合聲明內容如下: 拉勾、獵聘、前程無憂、智聯招聘 聯合嚴正聲明 近日,市場上個別招聘管理系統公司(Applicant TrackingSystem,簡稱ATS),宣稱與國內幾家大型的招聘平臺已達成合作,并以此虛假宣傳,誘導雇主購買招聘管理系統產品。 對此,拉勾、獵聘、前程無憂、智聯招聘聯合嚴正聲明,特此共同聲明:并未與任何招聘管理系統平臺達成合作。 求職候選人能獲得及時反饋,是招聘平臺共同的追求。而招聘管理系統平臺可能會阻礙招聘方的信息反饋,這顯然違背了招聘平臺的初衷。我們期望能共同推動招聘者的體驗升級與行業的健康發展。 特此聲明,請廣大HR知悉。 拉勾、獵聘、前程無憂、智聯招聘 (按拼音順序,排序不分先后) 2019年7月5日    
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    2019年07月06日
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    2019招聘科技創新論壇·上海站成功舉辦!超1200名HR齊聚一堂,暢談招聘科技未來! 2019年7月5日,由中國領先的人力資源科技媒體平臺HRTechChina主辦的上海招聘科技創新論壇暨候選人體驗大獎頒獎典禮于上海靜安四季酒店隆重舉行。本次論壇聚焦最前沿的招聘科技發展趨勢和潮流,解密全球招聘科技,助力企業招聘。 會議邀請到招聘科技領域的頂級專家、HR資深高管、行業大咖、杰出的招聘領袖進行精彩絕倫的演講,深度探討2019年度招聘科技趨勢與市場動態、數字化招聘、AI賦能招聘、招聘科技最佳實踐、招聘質量管理、候選人體驗等前沿話題;并有超1200位來自企業的高管、招聘負責人以及企業HR到場學習,共同分析招聘現狀、解讀行業熱點,共謀招聘科技新藍圖。 本次峰會由HRTechChina主辦,得到了全景求是、六度推、AspiringMinds、泛微契約鎖、領英、中智、仁云、e成、智思云、谷露、薪人薪事、丁香園、優面寶、如常等合作伙伴的大力支持!同時,對中國薪酬網、人力資源雜志社、HRSalon、三支柱研究院、計蒜學院、互動吧、人力資源日等合作媒體表示衷心感謝! 本場論壇的主持嘉賓是來自ICPC亞洲基金會執行董事楊斌,楊斌先生作為招聘領域的資深專家,在開場中結合自己的經歷談到科技賦能招聘實踐,為本次論壇暖場! 首位發表演講的是來自HRTechChina首席顧問Gawain,他就《2019年度招聘科技趨勢與市場動態》發表主題演講。在演講中他談到招聘科技領域出現的種種趨勢,并向全場HR重磅推出了由HRTechChina官方制作的招聘科技云圖,一圖覽盡中國的招聘科技勢力。 領英中國解決方案首席顧問段祎辰為大家帶來《數字化轉型時代人力資源管理進階之路 - 領英解讀<2019中國新興職業報告>??》主題演講,他認為:“隨著AI和大數據技術的廣泛普及和應用,人力資源的許多傳統工作將會被技術改變或取代,但是在雇主品牌建設與傳播、故事講述、社群營造等方面,人類的發揮將更加有價值,同時更具有戰略重要性,這也將成為新常態下人力資源個人技能的重點關注領域之一”,在演講中,他分享了領英公司的觀察和建議。 e成科技解決方案總監陳健發表《數字化招聘全場景深度賦能,備戰人才升級》主題演講。他表示利用人才畫像可以有效提升招聘效率,為企業招到合適的人,為候選人找到合適的工作。 愛斯曼德大中華區業務負責人劉昕發表《人工智能助力招聘測評》主題演講,他在演講中展示了愛斯曼德8年AI研究成果,為在場HR提供智能化的招聘測評解決方案,HR們紛紛表示受益匪淺。 藍白律師事務所首席合伙人陸胤為大家分享了《GDPR與個人隱私保護法對招聘科技的影響?》主題演講,詳細講解招聘環節中的個人隱私保護問題。 合合信息副總裁王忠選發表《如何把內推入職占比提升到50% 》主題演講?!?2% 的企業認為內推是高質量員工的首要來源,34% 的求職者通過內推找到工作”,他表示:“內推本質上是一個市場營銷活動?!蓖ㄟ^利用六度推小程序,可以幫助HR最大化利用員工人脈。 全景求是FACT董事長魏興就《招聘質量管理新趨勢 增效&賦能 》發表主題演講,深度解剖招聘中的背景調查及人才質量管控。 瓴盛科技 HRVP William Chin 就 Back to the Future 分享演講,極具啟發性的話題打動了在場HR。 演講過后,備受矚目的2019候選人體驗評選頒獎典禮正式啟動!本次評選甄選出一批在候選人體驗上做出的卓越實踐者,他們都通過各自的努力和創新,提升候選人入職企業前的體驗以提高入職率,來幫助企業吸引更多的人才。以下為本次候選人體驗大獎獲獎名單: Beiersdorf、海爾集團、深圳富泰宏精密工業有限公司、安徽省渠道網絡股份有限公司、羅氏診斷產品(上海)有限公司、耐世特汽車系統、深圳壹賬通智能科技有限公司、廣州市兩棵樹網絡科技有限公司、富智康集團有限公司、仲利國際租賃有限公司獲得候選人體驗金獎。 好未來-素質及國際教育事業部、艾利丹尼森(中國)有限公司、正大天晴藥業集團股份有限公司、大亞圣象家居股份有限公司、施耐德電氣獲得候選人體驗大獎。 富智康集團有限公司、深圳富泰宏精密工業有限公司、正大天晴藥業集團股份有限公司、安徽省渠道網絡股份有限公司、艾利丹尼森(中國)有限公司、仲利國際租賃有限公司獲得候選人體驗卓越團隊獎。 恭喜以上獲獎企業! 頒獎典禮結束后會場進入短暫的互動交流環節。 下午會場精彩內容分享: 羅氏診斷人才吸引與招聘總監龔雯菲就《讓招聘成為一場候選人體驗之旅》 發表演講。她強調了候選人體驗的重要性,為了創造良好的員工入職體驗,“在入職之后,為每一位新員工介紹一位在職經驗豐富的老員工作為‘伙伴’,隨時隨地答疑解惑,傳授經驗,幫助新員工熟悉工作環境,建立人脈網絡,使得員工第一時間了解企業、融入公司?!? 契約鎖業務總監叢雷分享主題演講《契約鎖電子簽名助力招聘管理創新》。叢雷指出:“現在人事合同數量多、種類多、跨區域簽署需求多,人事合同管理在效率、成本和風險控制上的不足逐漸凸顯,面對這種管理困境,企業需借助信息化手段,通過電子化簽署模式滿足人事合同管理需求?!? 海爾人力高級經理郭文昕就《海爾人力移動化與智能化轉型 》分享演講。她為大家帶來了人力移動化和智能化轉型的最新產品,幫助企業打造用戶“零距離”,體驗“零延誤”的“智能化”人才體驗。 雇勢新媒CEO歐陽澤林分享主題演講《過去十年人找內容未來為什么是“內容找人”??》,歐陽先生結合自己的多年觀察,為大家深度揭秘招聘未來。 短暫的休息互動交流后,深圳富泰宏精密工業有限公司招聘總監秦超發表主題演《設計思維引領校園招聘2.0 》,秦超先生強調轉換思維,并結合當下校招熱門話題為HR們答疑解惑。 壹賬通招聘統籌負責人李杰華就《數字化時代帶來的挑戰及機會》發表演講,其幽默風趣、熱情洋溢的演講調動了全場氛圍。 渠道網絡招聘負責人曹四為分享《候選人體驗之留下》演講。在演講中,她提出:“候選人的體驗可以通過為你的組織吸引最好的人才來實現高增長,有才華的求職者也在尋找符合他們自身價值觀的組織?!? 富智康集團有限公司招聘總監徐尚杰發表演講《科技賦能藍領招聘》。他指出“串接線上線下的完美入職體驗”就是透過主動出擊的貼心服務體驗,打破過去制造產業傳統被動的招募模式?!敖⒘藣湫碌娜肆Y源價值體系。以社交化、營銷化來帶動員工內部推薦,以專業、高效、貼心的核心宗旨,提升為候選人入職體驗打造完美的新時代典范?!? 仲利國際租賃有限公司招聘副主任王珂分享演講《多元化的招聘渠道》?!案鶕?018-2019企業招聘指數(BRI)報告—行業招聘漏斗數據顯示,2018年錄用一個候選人平均所需的簡歷數比2017年明顯增多?!蓖蹒姹硎荆骸凹訌娮赃\營渠道的建設,減少對外部渠道的依賴,能夠有效提高招聘效能?!? 現如今大量技術的應用推動了招聘行業的發展,智能技術能夠準確地評估候選人,為企業招聘提供數字驅動、數字支持的人才招聘方案,并減少因招聘失誤而造成不必要損失情況;智能化的招聘助手更能幫助企業人力資源部門減輕負擔,從人力篩選簡歷、回復招聘郵件等事務工作中解放出來,專注于找到真正合適的人,并與理想候選人建立長期的合作關系。 中國人力資源科技服務平臺將始終保持以人為本(People First)的初心,持續不斷地傳播科技如何更好地賦能企業與個人,發揮全部潛能。相信接下來將有更多的企業和資本加入到人力資源招聘科技領域! 至此,2019上海招聘科技創新論壇圓滿舉辦。再次感謝所有合作伙伴、演講嘉賓和參會嘉賓對本次活動的大力支持!同時感謝我們的工作人員、志愿者的真誠付出!希望再次與大家相遇,深度暢談招聘科技行業前沿話題和最佳實踐之道! 【關于中國人力資源科技】 HRTechChina作為中國首家關注和垂直報道人力資源科技領域的平臺和媒體,立足中國,致力于推動中國人力資源科技的發展。自2015年起我們持續不斷地為中國行業同仁傳遞最快最新的全球人力資源科技資訊,影響和引領中國人力資源科技行業的進步和發展。多年來我們建立向世界傳達中國人力資源科技的窗口,讓世界了解中國人力資源科技的巨大能量和迅猛勢力。未來,我們仍將致力于提供及時、全方位的人力資源科技資訊和商業新聞,以及增設更富洞察力的商業深度報道等媒體內容,繼續為用戶提供最好的信息、知識、觀點、趨勢。 HRTechChina官網: http://www.x2486.com 75上海招聘科技創新論壇圖片直播地址: https://live.photoplus.cn/activity/live/1611721
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    2019年07月05日
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    最新2019中國招聘科技云圖(Recruiting Market Map of China)發布,歡迎瀏覽傳播 一圖盡覽中國人力資源招聘科技概況 招聘科技云圖(Recruiting Market Map of China)正式發布 2019中國招聘科技云圖來源于中國人力資源科技云圖,自從中國人力資源科技云圖發布后受到極大的關注和支持,紛紛表示云圖在手,對于工作有很大的幫助作用,以前挑選服務商總是沒辦法一眼看全,現在只需要順著云圖的分類來咨詢溝通即可,極大的便利了工作。同時希望能夠細分一些重要的領域能夠進一步的幫助到企業更好的選擇。 為此我們細分了招聘這個對于企業極其重要的版塊。云圖剛剛開始還不完善,也請大家隨時提出建議和更正(http://hrtechchina.mikecrm.com/pSgEvGJ),我們對于招聘科技云圖不定期更新,逐漸完善詳細的分類和細節。 點擊下圖可以獲取高清大圖。 (點擊圖片獲取高清大圖)如果有任何問題,可以聯系我們更正 map@hrtechchina.com 不定時更新,歡迎隨時提交(http://hrtechchina.mikecrm.com/pSgEvGJ) 中國人力資源科技云圖 (Map of HRTech China)(包含招聘科技云圖)發布渠道及合作伙伴: 微博、微信、今日頭條、領英、網易、人力資源雜志、人力資源沙龍、Twitter、Facebook、EDM、知乎等多個渠道(歡迎加入渠道合作:map@hrtechchina.com 渠道合作) 【關于中國人力資源科技云圖 (Map of HRTech China)介紹】 中國人力資源科技云圖(Map of HRTech China)旨在幫助企業決策者、人力資源的高級管理人員、企業的人力資源專業人士更快速便捷地查看中國人力資源科技的宏觀格局,了解人力資源領域優秀的科技服務機構,以便于更精準地做出企業相關的采購決策。 中國人力資源科技云圖我們將通過各個渠道進行發布和推廣,更歡迎大家轉發傳播。讓更多企業人力資源決策者們可以快速了解中國人力資源科技領域的宏觀格局、招聘薪酬社保學習發展等各個領域的供應商、以便更好地做出采購決策。 *我們相信中國人力資源科技的格局是持續變化、不斷上升的。雖然我們已經盡全力收集相關企業的LOGO,仍然有新的機構誕生或疏漏,歡迎關注我們的微信公眾號或官網,幫助我們持續更新維護云圖。 *如果需要提交貴司LOGO,可通過下列鏈接或者郵件聯系。 http://hrtechchina.mikecrm.com/LjvkpQ0? ? 郵件聯絡:map@hrtechchina.com   ?【關于中國人力資源科技】 HRTechChina作為中國首家關注和垂直報道人力資源科技領域的平臺和媒體,自2015年起我們持續不斷地為中國行業同仁傳遞最快最新的全球人力資源科技資訊,影響和引領中國人力資源科技行業的進步和發展。多年來我們建立向世界傳達中國人力資源科技的窗口,讓世界了解中國人力資源科技的巨大能量和迅猛勢力。未來,我們仍將致力于提供及時、全方位的人力資源科技資訊和商業新聞,以及增設更富洞察力的商業深度報道等媒體內容,繼續為用戶提供最好的信息、知識、觀點、趨勢。
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    2019年07月05日
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    如何有效地利用員工推薦 文/ Sourodip Biswas 為你的公司雇傭最優秀、最忠誠的員工是非常重要的,一個合適的員工推薦計劃可以幫助你加快招聘過程,為你提供一個優秀的人才。 為什么要在企業內部利用員工推薦計劃? 一個企業要發展到難以想象的高度,效率高、長期聘用的員工是其最大的資產。 因此,你需要雇傭那些你可以信任的員工,讓他們和你一起工作更長時間。 根據統計數字,平均而言,在機構內保留轉介的機會超過46%,比從求職網站聘用的候選人(即只有33%)的機會高。 所以,我們從這個好處開始,并解釋為什么有必要開發和加強員工推薦計劃。 推薦可以延長任期 正如上面的統計數字所顯示的那樣,我在這里提到了背后的原因。 由于你現有的員工,推薦人在加入之前就已經知道了你公司的文化。 當他們覺得他們了解你公司的文化時,他們會很快適應,并開始取得成果。 了解了工作模式,他們就會以一種想要得到回報的方式工作,當這種情況發生時,他們的士氣就會提高,而且他們會更樂意留在你的公司。 此外,由于他們受到了朋友的影響而加入你們,他們很高興地工作,使他們的朋友和組織感到自豪。 推薦可以減少你的招聘費用 當你從外部招聘代理那里獲得幫助時,你要支付被雇傭者工資的一定比例。 所以,候選人的工資越高,你付給招聘代理的錢就越多,而你甚至不能保證他們會在你這里待更長時間。 然而,你甚至可以為你公司的員工提供固定數額的推薦,而不管他們所聘用的推薦員工的工資是多少,他們會為你帶來高質量的員工,這可以確保你的逗留時間更長。 在這里,你節省了很多招聘成本,因為你為招聘成本設定了一個門檻,但仍然獲得了最好的結果。 現有員工會待更長時間 當你的員工成功地推薦了一名候選人,并在他們的賬戶中獲得了推薦獎金,他們就會非常有動力在你的公司待得更久。 此外,當他們有機會帶朋友去工作時,他們喜歡工作,最終,他們變得富有成效,工作時間更長。 此外,當他們看到他們推薦的人得到認可,他們的上級因為在工作中引入了正確的人才而表揚他們,這就會促使他們推薦更多的人,并留下更多。 然而,您可能仍然對如何開發和利用員工推薦計劃來有效地獲得所有的好處感到困惑。 在這里,我們提到一些最有用的技巧,可以幫助你設計出最好的方案。 越簡單越好 你可能會考慮設計一個奇特的推薦計劃,在那里你可能會讓你的員工感到困惑。 設計得如此簡單,以至于很容易記住,并且可以用簡單的一兩句話來分享。 保持它的高度吸引力,但非常簡單的溝通。 比如,每完成至少6個月的成功轉診,將獲得5000美元,或者類似的金額。 這樣,員工們就會對這個項目有更大的興趣,并愿意更大規模地參與進來。 感激和獎勵你的員工 我們知道我們已經支付了大量的推薦獎金,這對他們來說已經足夠了。 但問題是,錢并不總是起主要作用。有些員工喜歡幫助他們的公司,喜歡把優秀的人才帶到他們身邊,他們希望得到賞識。 所以,舉辦一些活動,把所有的員工和推薦人召集起來,感謝他們參與推薦計劃,以及他們的工作表現。 你也可以獎勵他們一些好東西,一些現金獎勵,電影票或晚餐等,這會讓他們更快樂,他們會更開放地參與。 創新、適用、增加、重復 作為員工推薦計劃的發起者,為了獲得最大的效果,你需要不斷創新各種方式,讓員工有興趣參與推薦計劃。 一旦你和你的團隊一起創新這些新想法,并將其應用到更大的范圍內,并像火一樣傳播出去。 在應用新策略之后,你會知道結果,在此基礎上,你需要更多的創新,要么改變缺陷,要么加強現有的策略,讓它更有趣。 因此,你所需要做的就是不斷創新,把所有的創新策略都運用到員工推薦計劃中來。 有些創新的例子可以算作是給一個月里推薦最多候選人的員工安排一次出國旅行,或者在一定數量的推薦中贈送一些家庭或個人禮物,創新的方式有無數種。 你的最佳推薦計劃設計好了嗎? 在商業中,管理層總是很難找到合適的人才來完成所需的任務。 然而,如果你的員工已經知道你的期望和要求,如果他們有適當的動機,他們很容易就能找到一個與之匹配的完美人選。 因此,你應該在更大的范圍內利用公司的員工推薦計劃,通過創新、賞識員工、正確地獎勵他們以及保持友好的文化來發展你的業務。 以上為AI翻譯,內容僅供參考 原文鏈接:Reasons Why and How Employee Referral Can Be Leveraged Effectively
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    2019年07月03日
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    【美國】員工培訓平臺RealWear獲得了8000萬美元的B輪融資 文/Mayuri Chaudhary 為聯網員工提供知識轉移和培訓平臺的RealWear公司近日獲得8000萬美元的B輪融資。RealWear將利用這些由股票和債券組成的基金,繼續擴大市場,并加快其平臺的開發。RealWear與摩根大通(JPMorgan Chase & Co.)合作,設計了一個以Teradyne, Inc. (TER)為首的工業自動化投資財團,成員包括Bose Ventures、Qualcomm Ventures LLC (QCOM)、Kopin Corporation (KOPN)以及摩根大通私人銀行的投資者。 從一開始,RealWear就專注于專為聯網企業員工設計的產品,以提高工作滿意度、生產率,最重要的是,提高安全性。它的工業免提可穿戴電腦增強而不是削弱了工人的態勢感知能力,同時在最惡劣的環境中按需提供重要信息。 在過去18個月中,RealWear取得的成就包括: 15,000+ HMT系統發貨 全球超過1300家企業客戶 120+員工軟件應用 RealWear聯合創始人兼首席執行官安迪o羅威表示,該公司在融資策略中也采用了同樣務實的理念?!拔覀兊姆N子投資來自朋友、家人、早期客戶、供應商和商業伙伴。他們的信念把我們帶到由哥倫比亞風險投資公司(Columbia Ventures Corporation)領導的A系列節目。CVC在重工業(我們的主要市場之一)的經驗,使它與我們完美匹配?!? 洛厄里繼續說道:“RealWear的新投資者必須是商業和技術領域的領導者,這一點至關重要。Teradyne、Bose Ventures、高通風投(Qualcomm Ventures)和Kopin符合這一標準?!? RealWear的A系列領導者、CVC和許多早期種子投資者都借此機會增加了在總部位于華盛頓溫哥華的RealWear的投資。洛厄里總結說,“我們生態系統的持續支持,對RealWear的整個團隊來說,都是極大的滿足?!? 以上為AI翻譯,內容僅供參考 原文鏈接: Search Posts PRESS RELEASES July 1, 2019 REALWEAR CLOSES SERIES B, BRINGING TOTAL PRIVATE FINANCING TO OVER $100M
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    2019年07月03日
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    【HRTechChina專稿】2019年06月人力資源科技投融資小結 2019年6月,HRTechChina共收錄了17家人力資源科技行業投融資信息。投融資信息分別為:國內2家,國外15家。同時,編輯又把人力資源科技行業再進行領域細分,本月收錄的細分領域涉及:招聘、入職管理、企業服務、人力資源外包、L&D、薪資管理、保險、績效管理、零工經濟、職場社交、人事管理、在線調研等幾大類。本月B輪為投資熱點,6起融資事件,總計獲得約1.74億美元融資。以下為詳細情況。 國內兩家融資事件分別是: 人力資源技術服務商點米科技B輪融資2億元 6月18日消息,人力資源服務外包商點米科技獲得粵民投2億元人民幣B輪融資?;浢裢陡笨偛命S遠貴表示,投資將分批進行,目前第一筆款已到賬,后期投資進度情況以點米科技公告為準。 [問卷網]獲1.4億元C輪融資,方廣資本、元禾控股、中億明源聯合投資 6月22日,眾言科技旗下問卷網宣布已經完成C輪融資,投資方為方廣資本、元禾控股、中億明源,三家聯合投資1.4億元人民幣。 本月最大的三筆融資分別是: 【美國】職業培訓公司BetterUp是一個面向員工的職業和生活培訓平臺,獲得1.03億美元融資 總部位于舊金山的職業培訓初創公司BetterUp在光速創投(Lightspeed Venture Partners)牽頭的C輪融資中獲得了1.03億美元。BetterUp于2016年推出,是一個以移動為優先的平臺,將員工與經過認證的教練聯系起來,教練可以通過電話、短信或視頻聊天與個人一對一地合作。 【法國】薪資服務PayFit獲得7900萬美元融資 法國初創公司PayFit獲得由Eurazeo和Bpifrance領投的新一輪7900萬美元(約合7000萬歐元)的資金。該公司最初是為法國中小企業提供薪資服務。它已經發展成為一個成熟的人力資源解決方案,為多個歐洲國家服務。 【美國】Slack的替代品Mattermost獲得5000萬美元融資 Mattermost是一家初創公司,其開發的特色是作為谷歌環聊聊天、Atlassian的HipChat、Slack和Microsoft Teams的開源消息傳遞工具替代品,近日宣布獲得5000萬美元的B輪融資。 B輪融資事件分別是: 【美國】Slack的替代品Mattermost獲得5000萬美元融資 Mattermost是一家初創公司,其開發的特色是作為谷歌環聊聊天、Atlassian的HipChat、Slack和Microsoft Teams的開源消息傳遞工具替代品,近日宣布獲得5000萬美元的B輪融資。 【美國】人工智能驅動的招聘平臺AllyO獲得4500萬美元融資 AllyO是一家總部位于加利福尼亞州山景城的公司,開發人工智能招聘產品,近日宣布它獲得了4500萬美元的B輪融資。 【英國】零工經濟興起,倫敦保險科技公司Zego獲得4200萬美元融資 倫敦保險科技公司Zego宣布融資4200萬美元,這是歐洲保險技術初創公司規模最大的一輪融資之一。B輪融資由泛歐投資公司Target Global、金融技術和移動領域的專家以及TransferWise創始人Taavet Hinrikus等其他投資者牽頭。 【印度】“新銀行”Open獲得3000萬美元融資,幫助企業實現財務自動化 Open是一家總部位于班加羅爾的初創企業,運營著一家“新銀行”,幫助企業實現財務自動化和運營。由于投資者希望在新興市場復制一種經過全球檢驗的商業理念,Open在新一輪融資中獲得了3000萬美元。 【美國】舊金山創業公司15Five完成新一輪融資,開發員工績效管理軟件 舊金山創業公司 15Five, Inc. (San Francisco, CA, 94123) 完成新一輪融資$3,794,613美元,開發員工績效管理軟件。 人力資源技術服務商點米科技B輪融資2億元 6月18日消息,人力資源服務外包商點米科技獲得粵民投2億元人民幣B輪融資?;浢裢陡笨偛命S遠貴表示,投資將分批進行,目前第一筆款已到賬,后期投資進度情況以點米科技公告為準。 查看2018年度投融資報告:2018年中國人力資源科技投融資簡版報告附錄投融資表格信息。 2019年06月人力資源科技投融資表供參考? 【HRTechChina專稿】2019年06月人力資源科技投融資小結 時間 公司 國內外 行業領域 融資輪 融資額 領投方 文章鏈接 2019/6/5 AllyO 國外 招聘 B輪 4500萬美元 Sapphire Ventures http://www.x2486.com/28892.html 2019/6/6 WorkRamp 國外 入職管理 A輪 800萬美元 Bow Capital http://www.x2486.com/28899.html 2019/6/11 Pryon 國外 企業服務 A輪 2000萬美元 Rise of the Rest http://www.x2486.com/28956.html 2019/6/12 Amava 國外 零工 未知 62.07萬美元 未知 http://www.x2486.com/28992.html 2019/6/12 BetterUp 國外 L&D C輪 1.03億美元 Lightspeed Venture Partners http://www.x2486.com/29054.html 2019/6/14 Kredily 國外 薪資管理 種子輪 75萬美元 Fosun RZ Capital http://www.x2486.com/29237.html 2019/6/17 PayFit 國外 薪資管理 風險投資 7900萬美元 Eurazeo http://www.x2486.com/29078.html 2019/6/17 Zego 國外 保險 B輪 4200萬美元 Target Global http://www.x2486.com/29107.html 2019/6/18 15Five 國外 績效管理 B輪 380萬美元 未知 http://www.x2486.com/29066.html 2019/6/18 點米科技 國內 人力資源外包 B輪 2億元人民幣 粵民投 http://www.x2486.com/29139.html 2019/6/19 Mattermost 國外 職場社交 B輪 5000萬美元 Y Combinator http://www.x2486.com/29148.html 2019/6/19 Enboarder 國外 員工體驗 A輪 800萬美元 Greycroft http://www.x2486.com/29153.html 2019/6/21 MentorcliQ 國外 L&D 未知 630萬美元 Plymouth Growth Partners http://www.x2486.com/29344.html 2019/6/22 問卷網 國內 在線調研 C輪 1.4億元人民幣 方廣資本 http://www.x2486.com/29200.html 2019/6/25 Open 國外 企業服務 B輪 3000萬美元 Tiger Global Management http://www.x2486.com/29243.html 2019/6/27 Degreed 國外 L&D C輪 3500萬美元 Owl Ventures http://www.x2486.com/29294.html 2019/6/28 Fellow 國外 人事管理 種子輪 650萬美元 Inovia Capital http://www.x2486.com/29291.html
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    2019年07月02日
万人射龙门