人力分析領導者的角色——第2部分:創造企業文化和塑造未來

2018年07月24日 3791次瀏覽
文/David Green

來源:My HR future blog



在決定一個組織是否能夠成功地實施人員分析并創建一個可持續的長期數據驅動的人力資源文化方面,人員分析的負責人是絕對關鍵的。

Arun Chidambaram幫助了四家財富500強公司在人員分析方面建立了可持續的能力,并在同行中被廣泛認可為該領域的主要支持者和空想家之一。

在本系列的第1部分(問題1-8)中,Arun分享了他在一個人分析團隊中所需要的技能和能力的經驗,這些經驗是如何隨時間發展的,以及如何將團隊與業務聯系起來。Arun還概述了他進行人員分析項目的五步方法,許多人自此評論了他們發現的有
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